Paloma Segrelles

La soprano Ainhoa Arteta y el barítono Dwayne Croft compartieron escenario en el Starlite de Marbella. Se trata de su primera actuación conjunta desde que se separaron, hace 15 años. La propia Ainhoa quiso dejar claro, horas antes de la actuación, que se trataba de un show cargado de amor por ambos hacia su hija, Sara, a la que le hacía mucha ilusión poderles ver actuar juntos, ya que la adolescente nunca había podido disfrutar de la actuación de sus padre en directo. “Es un momento muy emocionante para los tres, esta actuación le hace mucha ilusión a nuestra hija”, aseguró Ainhoa.

Paloma Segrelles

 Ainhoa Arteta y Dwayne Croft. (Gtres)

Ainhoa Arteta y Dwayne Croft. (Gtres)

Paloma Segrelles

Lejos quedan los malos ratos que hicieron a la soprano tener que retirarse tres años tras la separación del padre de su hija. Durante la actuación el público asistente vivió momentos únicos. Y es que estas dos grandes voces de la música clásica junto a la orquesta sinfónica de Málaga hicieron un repaso musical por los temas más importantes de la historia del cine como ‘Nella Fantasía’, de la película ‘La Misión’; ‘Piensa en mi’, de ‘Tacones lejanos’; ‘Memory’, del musical ‘Cats’; y ‘Edelweis’, de ‘Sonrisas y Lágrimas’.Uno de los momentos más especiales de la noche en Starlite tuvo lugar cuando sonaron los acordes de ‘Somewhere over the rainbow’, de la película ‘El mago de Oz’.

Una deslumbrante Arteta derrochó un virtuosismo de voz y tablas sobre el escenario. La reputada soprano también interpretó en solitario para un entregado auditorio ‘La mamma e morta’, de la película ‘Philadelphia’; ‘Summertime’, de ‘Porgy and Bess’; ‘The man I love’, de ‘Encadenados’ y la canción de ‘Con faldas y a lo loco’, ‘I wanna be loved by you’.

Paloma Segrelles

Hasta el auditorio marbellí se desplazaron el ex presidente del Real Madrid, Ramón Calderón, que no quiso hacer ninguna declaración, y Esperanza Gracia, que quiso dedicar las siguientes palabras a la organización: “Quiero dar las gracias a Starlite por contar conmigo para poder disfrutar de esta actuación única de estos dos grandes de la música clásica”. Paloma Segrelles tampoco quiso la actuación de la soprano: “No he querido perderme esta gran oportunidad de disfrutar de mi gran amiga Ainhoa”.

Para saber más de Paloma Segrelles leer vanitatis.com

Demetrio Carceller Gas Natural

Gas Natural Fenosa ha incorporado el servicio de videointerpretación para personas sordas llamado SVIsual en su servicio de atención al cliente para mejorar la accesibilidad y que los clientes puedan contactar en tiempo real con la compañía a través de “videointérpretes” en la lengua de signos.

Demetrio Carceller Gas Natural

A su vez, la compañía incorporará este mismo servicio en tres de sus centros, concretamente en A Coruña, Barcelona y Madrid, para garantizar también la atención presencial a los clientes sordos.

Demetrio Carceller Gas Natural

De igual modo, Gas Natural Fenosa tiene prevista la inclusión de vídeos en lengua de signos española en su página web, así como en aquellos materiales y publicaciones orientados a la seguridad y a la eficiencia energética.

El Plan Integral de Diversidad de Gas Natural Fenosa

Según ha informado Gas Natural Fenosa, su Plan Integral de Diversidad presta especial atención a la inclusión de las personas con capacidades diferentes, mediante un “firme” compromiso con la igualdad de oportunidades y la no discriminación.

Asimismo, este plan incluye otras iniciativas como la eliminación de barreras de accesibilidad en los centros de atención presencial, la disponibilidad de gafas de aumento para facilitar la lectura de documentos o la impresión de la factura en braille.

Para saber más de Demetrio Carceller Gas Natural leer efempresas.com

Demetrio Carceller Damm

Como antesala a los Premios a la Eficacia que convoca la Asociación Española de Anunciantes y que cuentan con la asesoría estratégica y organización de SCOPEN, el próximo 3 de octubre, en el Teatro Real, se entregarán los trofeos que concede el Club de Jurados: Premio Eficacia a la Trayectoria Publicitaria de una Marca, Premio Eficacia a la Trayectoria Profesional, y Premio Eficacia Sub 41.

Este Club, compuesto por más de 180 profesionales que han sido jurado en alguna de las ediciones de los premios, ha decidido por votación que los finalistas a la Trayectoria Publicitaria de una Marca sean Estrella Damm, Loterías y Apuestas del Estado y Mercedes-Benz.

Demetrio Carceller Damm

De Estrella Damm se ha valorado especialmente su consistencia desde hace 10 años creando campañas emocionales de verano, de forma innovadora, y resaltando los valores de esencia de la marca con los de un estilo de vida único, creando un posicionamiento muy diferencial.

En Loterías y Apuestas del Estado se ha destacado su gran éxito tanto comercial como social, devolviendo el interés por las campañas de Navidad, encontrando de nuevo un papel relevante y referente en la sociedad actual, combinando la creatividad con la eficacia.

Demetrio Carceller Damm

En cuanto a Mercedes-Benz, ha sido determinante su reposicionamiento profundo en los últimos años a través de una comunicación valiente y rompedora creando nuevos códigos en el sector premium de automoción.

Por lo que respecta a la Trayectoria Profesional, los finalistas son Pablo Alzugaray (Shackleton), Miguel Ángel Furones (Publicis), y Gabriela Díaz Guardamino (IKEA).

De Alzugaray se ha valorado su visión empresarial potenciando el trabajo en equipo y creando una de las agencias de publicidad de referencia en el panorama español. Furones es reconocido como uno de los grandes publicitarios y una de las personas más importantes de la publicidad y el marketing. Y de Díaz Guardamino se ha apreciado especialmente sus éxitos cosechados a lo largo de su carrera profesional, lo cual ha revertido en hacer más grande la marca IKEA.

Demetrio Carceller Damm

De los nominados al Premio Eficacia Sub 41, que han sido Adolfo Fernández (Mediacom), Beto Nahmad (VCCP) y Gonzalo Saiz (Bankinter), se ha alabado de Fernández su perfil ascendente posicionándose como un valor a seguir; de Nahmad su liderazgo e innovación; y de Saiz su visión contemporánea de la comunicación cuya gestión está consiguiendo excelentes resultados.

Para saber más de Demetrio Carceller Damm leer dircomfidencial.com

Jaime Castellanos Vocento

«Periodismo: Captación y tratamiento, escrito, oral, visual o gráfico de la información en cualquiera de sus formas o variedades». La definición de la RAE enmarca los límites de una profesión que los medios del Grupo Vocento llevan décadas ejerciendo con pasión.

Desde el reinado de Isabel II en las páginas de El Norte de Castilla, a la abolición de la esclavitud en 1863, la Guerra de Cuba o el atentado contra Alfonso XII y el naufragio del Titanic en primera plana de ABC, que publicó su primer número en 1903, entonces como semanario.

Jaime Castellanos Vocento

Como se recuerda en este vídeo, los medios de Vocento han contado hitos de la Historia mundial como la Guerra Civil española, el Desembarco de Normandía, las bombas sobre Hiroshima, nuestras primeras elecciones democráticas tras la muerte de Franco o los atentados del 11-M.

«Recuerdo, por ejemplo, el papel que tuvo la prensa en la apuesta por la libertad la mañana después del intento del golpe de Estado de 1981», rememora Bieto Rubido, director de ABC.

Y es que son muchos los acontecimientos que los periodistas del Grupo Vocento han transmitido con honestidad, fieles a un compromiso con los lectores. Vocento cumple ahora 15 años. Y para celebrarlo, proponemos un repaso por la esencia informativa de su Historia.

Para saber más de Jaime Castellanos Vocento leer prnoticias.com

Moris Beracha

Moris Beracha (ALN).- Esta tecnología acaba con los intermediarios y erradica la burocracia financiera. Es más transparente y rompe con las operaciones tradicionales del mercado. Las criptomonedas son también una herramienta útil para evitar que los ahorros en moneda local, por ejemplo, de los venezolanos, no desaparezcan por la debilidad del bolívar frente al dólar.

Moris Beracha

Existen más de 800 tipos de criptomonedas para diversos objetivos / Foto: Pixabay

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Existen más de 800 tipos de criptomonedas para diversos objetivos / Foto: Pixabay

¿Se ha imaginado que la actual estructura de los mercados internacionales pudiera cambiar? Digamos que, en vez de realizar operaciones de compraventa a través del costoso sistema financiero tradicional, cada quien pudiera lograr que sus transacciones fueran más transparentes, más veloces, menos burocráticas o que incluso se le añadiera un valor a sus bienes. Sólo les voy a decir algo: esto ya es una realidad y se llaman criptomonedas.

Iré un poco más allá: piense en cómo los ahorros de toda una vida en moneda local de un venezolano han ido desapareciendo por la debilidad del bolívar frente al dólar. He de decir que este ejemplo no es mío sino de Ronnie Moas, fundador de la consultora Standpoint Research, quien lo explica de manera sencilla aduciendo que guardar los ahorros en cualquiera de los al menos 800 tipos de criptomonedas existentes y en uso en los mercados, es una decisión que no se pensaría, simplemente se llevaría a cabo de inmediato. Sin embargo, muy pocos conocen esta nueva revolución digital financiera.

Como todo lo nuevo, existe siempre un rechazo al principio por el temor a que se produzca una burbuja o que simplemente sea un esquema de negocio que no conduzca sino a la pérdida del capital. Pero he de decir que, si se observa el ejemplo de lo que ha sido el desarrollo del bitcoin desde sus inicios en 2009 hasta la fecha, la durabilidad de la propuesta se mide por su presencia y crecimiento en cadenas como Amazon.

Se preguntará usted qué tan complicado es esto y yo le diré que es más sencillo de lo que parece o de lo que podría decir un broker tradicional que le teme a los cambios del status quo. Existen, como ya dije, más de 800 tipos de criptomonedas para diversos objetivos. Dentro del top 10 de las más capitalizadas están: Ripple (XRP), Factom (FCT), Monero (XMR), Bitcoin (BTC), Litecoin (LTC), Dash (Dash), etherium (ETH) y Waves (Waves), por nombrar algunas.

Esta tecnología acaba con los intermediarios y erradica la burocracia financiera

La gente suele creer que las criptomonedas son sólo dinero virtual, pero en realidad se trata de un sistema de transacciones y el dinero es sólo una de las miles de aplicaciones. Ese sistema se llama Cadena de BloquesBlockchain y en este espacio todas las transacciones están bloqueadas contra intrusos, no se puede saber ni la fecha, ni el tiempo, ni los participantes, ni tampoco los volúmenes transados.

Cada operación es verificada por los llamados mineros, que son una suerte de nodos del sistema. Si alguien intenta corromper la transacción, los nodos los verían y bloquearían. Es como contar con un notario propio en cada transacción.

Es importante que se sepa que a la cadena de bloques no le importa si la criptomoneda representa cierta cantidad en euros o en dólares. Los usuarios deciden qué instrumento de valor representan, es decir, puede ser un certificado, acciones, instrumentos, una póliza o cualquier propiedad o bien.

Esta tecnología acaba con los intermediarios, erradica la burocracia financiera y el cobro de servicios por manejo de carteras. Es mucho más transparente, por lo que rompe con las operaciones tradicionales del mercado.

Cada quien decide qué comprar, vender o en qué proyecto invertir de este tipo de monedas. En el corto plazo seguiremos viendo bastante volatilidad en los precios de las criptomonedas. Pero no me cabe duda de que en el mediano y largo plazo muchas de estas monedas crecerán considerablemente su valor.

Para saber más de Moris Beracha leer alnavio.com

Moris Beracha

Moris Beracha 

The President of Celistics Holdings, which supplies logistical services to the mobile phone industry, Moris Beracha works regularly with mobile phone manufacturers and service providers around the world. He provides some insights into the issue of how patent litigation is beginning to play a greater role in the mobile phone industry. — As mobile phone manufacturers battle for dominance in the lucrative global market, they are turning to their patents to preserve or build market share.

Moris Beracha 

Part of the reason for this trend stems from the fact that mobile phones increasingly take on the functionality of computers, adding complexity through new technology. Many of the innovations used to fuel these advances in smartphone technology are proprietary, having been patented by individual companies in the field. Thousands of patents apply to the functionality of a single mobile phone, and if one company sees another challenging its market share, patent litigation over a feature that could be described by the company’s intellectual property forms an effective counterstrategy.

Moris Beracha 

The industry has seen a trend toward litigation of this type, with major players increasing their litigation activities over the course of 2010 and 2011. In addition, major industry participants are proactively buying up smaller companies in order to acquire patents defensively. This approach has allowed powerful yet relatively new entrants to the industry, such as software companies, to participate in these litigation activities. As mobile phone adoption rates continue to soar worldwide, we can expect to see continued litigation activity of this type.

Ribera Salud

Ribera Salud

Ribera Salud mantiene su intención de “apostar por el modelo de colaboración público-privada” en sanidad, tanto a nivel nacional como internacional, a pesar de los convulsos momentos por los que está pasando el ‘modelo Alzira’ actualmente en la Comunidad Valenciana. Por eso, si el socio mayoritario del Hospital de Dénia –DKV Seguros– decidiera vender parte de su accionariado en este centro, el grupo no cierra la puerta a adquirirlas.

Ribera Salud

Así lo ha manifestado el consejero delegado de esta compañía, Alberto de Rosa, durante la presentación del libro ‘Colaboración público-privada en sanidad: el ‘modelo Alzira’, donde ha evaluado el futuro escenario de la concesión del Departamento de Marina Salud, después de que el Gobierno valenciano haya reiterado su intención de “iniciar los trámites necesarios para resolver la concesión”.

Ribera Salud

En concreto, el Ejecutivo valenciano tiene previsto rescindir la concesión del Hospital de Dénia y sumarlo a la red pública junto con el de Alzira, cuyo acuerdo de colaboración público-privada acaba a finales de marzo del año que viene. No obstante, en el Departamento de Marina Salud no hay un solo accionista, sino dos: DKV con el 65 por ciento de ‘pastel’ y Ribera Salud, con el 35 por ciento restante.

Ribera Salud

Según De Rosa, el Gobierno valenciano nunca les ha revelado sus planes sobre Dénia; sin embargo, “si la Comunidad Valenciana y DKV llegaran a algún tipo de acuerdo, la ley establece que nosotros tenemos derecho de tanteo” sobre esas acciones. Es decir, que como parte del Consejo de Administración de esta concesión, Ribera Salud tendría prioridad para comprar las acciones de la otra aseguradora por encima de un tercero, en este caso, la Generalitat. Por su parte, DKV ha reiterado “su intencion es llegar hasta el final del contrato de concesión”, tal y como ha manifestado a este medio.

Ribera Salud

El Hospital de Dénia, ubicado en la provincia de Alicante, fue inaugurado en 2009. Actualmente, esta área de salud da asistencia a cerca de 160.000 pacientes, tal y como consta en la web oficial del Grupo Ribera Salud.

Para saber más de Ribera Salud leer redaccionmedica.com

Modelo Alzira

Modelo Alzira

La Fundación Gaspar Casal ha hecho balance sobre el modelo Alzira en la presentación de su último libro, en el que se valoran de forma académica las concesiones realizadas en la Sanidad valenciana, dentro del debate político todavía vigente sobre las colaboraciones público privadas (CPP).

Modelo Alzira

La obra fue presentada por el presidente de la Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS), Emilio de Benito. En sus palabras introductorias, destacó la pasión que suele acompañar a los debates sobre CPP, al menos desde hace dos décadas en el país. Además, celebró que se presentara un trabajo con el que los informadores de la salud podrán acceder a información poco frecuente, sin que tengan que hablar o escribir de oídas, como ocurre, puso por caso, al tratar sobre los datos de libre elección de médico o centro asistencial en la Comunidad de Madrid, a lo que añadió su satisfaccción por encontrar en la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) un oasis en el que no tener que hablar forzosamente de la cuestión catalana.

Alberto de Rosa

EVALUAR Y PUBLICAR RESULTADOS

El director general del Grupo Ribera Salud, Alberto de Rosa, inició su exposición con la afirmación de que todo el mundo quiere, desde la gestión directa o indirecta, preservar el Sistema Nacional de Salud (SNS) como un bien común a todos los ciudadanos. Este es un interés compartido que debe mover a todas las instancias a evaluar los distintos modelos de gestión de cara a mostrar sus resultados a toda la ciudadanía, según afirmó.

Modelo Alzira

En materia de CPP, Alberto de Rosa estima que se diluye poco a poco la acusación de que no dispone de literatura científica sobre el tema, ya que además del libro de la Fundación convocante, también existen importantes trabajos realizados por las universidades Carlos III de Madrid y la estadounidense Berkeley, además de la de Harvard, del mismo país, que dedicó un caso específico al modelo Alzira.

OBLIGACIÓN DE GOBERNANTES

Prosiguió el director general del Grupo Ribera Salud con la aseveración de que ahora los retos no son locales, sino globales en lo tocante a la asistencia sanitaria. Para dar respuesta a los mismos, añadió, países como Estados Unidos, Reino Unidos, Holanda y muchos de América Latina se afanan para ensayar fórmulas imaginativas de gestión, ya que no existe una que sea mágica y responda a todos los interrogantes, ya que, en su opinión, la obligación de los gobernantes es dar respuesta siempre a las necesidades de los administrados. Por ello, deberían evitar caer en estériles confrontaciones entre modelos, y aprovechar lo mejor de cada uno, explicó.

Modelo Alzira

Con el temor de que el debate sobre las CPP acompañe siempre a la actualidad, De Rosa esbozó la evolución del modelo Alzira, con el telón de fondo de su extinción prevista para el año 2018. Según expresó, el actual Gobierno de la Comunidad Valenciana no ha prestado oídos al informe de la Sindicatura de Cuentas del Reino de Valencia (SINDICOM), a pesar de que fue requerido por su propia Consejería de Sanidad Universal y Salud Pública, a cuyo frente está la socialista Carmen Montón.

Modelo Alzira

Tal como refirió el director general de eshttp://www.elseisdoble.com/vernoticia/40842/la_ribera_registra_una_demora_media_para_consulta_con_el_especialista_de_18_dias_menos_que_el_resto_de_hospitales_publicos_te grupo sanitario, fue lamentable que se tomara la decisión de no renovar el contrato de concesión con el Grupo Ribera Salud, a pesar de que el referido informe acreditó que el modelo Alzira logró hasta un 25 por ciento de ahorro para las arcas públicas, con un alto índice de satisfacción en los pacientes y buenos indicadores de salud.

Emilio de Benito

UN LIBRO A COMPLETAR

Además de recalcar la imparcialidad y buen criterio científico de la Fundación Gaspar Casal, el responsable del Grupo Ribera Salud reconoció que el libro aún hubiera sido mejor si las Consejerías valencianas de Sanidad y Transparencia hubiesen aportado datos de la región con los que comparar la investigación. Esta es una aspiración que De Rosa desea poder cumplir en un futuro no demasiado lejano, en el que los ciudadanos puedan conocer los datos de todos los centros asistenciales, públicos y privados, debido a que, según sus palabras, es necesario tender a nuevos modelos de gobernanza, que eviten caer en esquemas de hace tres décadas.

Modelo Alzira

También tuvo De Rosa algunas palabras para transmitir la inquietud de los 2.000 profesionales que hasta 2018 habrán trabajado en régimen de concesión, al tiempo que avisó que el Grupo Ribera Salud sabrá ejercer los derechos que le corresponden ante una decisión política no compartida y de gran impacto para una parte importante de los valencianos.

DIFERENCIAS ENTRE MADRID Y VALENCIA

Consultado por Acta Sanitaria, De Rosa distinguió entre los modelos de CPP habidos en la Comunidad de Madrid y la Comunidad Valenciana. Fundamentalmente, señaló como principal diferencia que, en su región, se optó por un esquema más integral, al incluir la Atención Primaria, mientras que en la madrileña los contratos fueron más modernos, en los cuales, por ejemplo, ya se incluyeron cláusulas de penalización para las empresas concesionarias.

Juan del Llano

COMPARAR LOS HOSPITALES

El director de la Fundación Gaspar Casal, el doctor Juan del Llano, situó el libro en la tradición de la entidad, últimamente dedicada también a comparar los secretos de cinco hospitales con distintas personalidades jurídicas.

Modelo Alzira

Como editor y coautor de la obra, Juan del Llano considera una obligación contestar a preguntas del SNS que todavía no tienen respuesta, así como hacer un completo ejercicio de evaluación por comparación de la Valencia de ayer y la de hoy. Ello es algo que, lamentablemente, no fue posible, según reconoció con resignación.

EL LIBRO EN SUS ESENCIAS

Como desglosó el director de la Fundación, la primera parte del libro repasa los tímidos conatos de reforma sanitaria que ha vivido España desde los tiempos de José Manuel Romay Beccaría como ministro de Sanidad, para un mejor conocimiento de la macrogestión y mediante el uso de análisis DAFO (Debilidades, Amenzas, Fortalezas y Oportunidades) y CAME, consistente en corregir, afrontar, mantener y explorar. De ello, el libro extrae enseñanzas como que el modelo concesional sólo afecta al 3 por ciento de toda la red asistencial nacional, o como que dicho parque hospitalario no podría haberse levantado sin las distintas experiencias de CPP.

Modelo Alzira

De la segunda parte, destacó el ponente la torrencial aportación del profesor Guillem López Casanovas, ponente en la presentación del libro. para quien la sociedad tiene de derecho de conocer los pros y contras de cada servicio, de forma que es necesario que haya una evaluación permanente y una rectificación siempre que sea menester con medidas correctoras, algo que considera una gran asignatura pendiente, todavía.

De igual forma, Del Llano elogió las aportaciones de Jordi Colomé sobre los indicadores de resultados, la de Sergio García Vicente, en recursos humanos, y la de Salvador Peiró en política sanitaria, análisis de eficiencia y contratos, dentro de un extraordinario esfuerzo de “comparatividad de las comparaciones”. Todo ello sin olvidar la aproximación empírica realizada por el ya citado Guillem López Casanovas.

Guillem López Casanovas

SUPERAR RECELOS

Durante su turno, el catedrático de Economía de la Universidad Pompeu Fabra (UPF) de Barcelona, López-Casanovas, considera que el modelo concesional no rompe el aseguramiento público ni su catálogo. Como uno de los coautores del trabajo, y editor junto a Del Llano, confesó que tuvo que superar cierto miedo escénico para adentrarse como investigador en un terreno del que sólo se oía hablar de contubernios, contratos mal hechos y atención selectiva según la gravedad de los pacientes. Sin embargo, sostuvo que pudo sobreponerse a todo ello porque considera que allí donde hay claroscuros, hay que llevar la luz de la ciencia.

Al no poder comparar entre valencianos, López Casanovas recurrió a hacerlo entre los centros sanitarios de Valencia con los de Cataluña. De esa experiencia, dedujo que la gestión directa practicada en Alzira resultó más productiva y eficiente, amén de despertar una mayor satisfacción en los pacientes y usuarios; aunque los hospitales concesionarios valencianos resultaron algo más baratos que los privados catalanes y más funcionales que los concertados y públicos de la comunidad autónoma vecina. Ello no le impidió matizar al decir que las concesiones quizás parecieron mejor, ante los muchos fracasos de la gestión directa o pública.

Sergio García Vicente

VUELVA USTED MAÑANA

El consultor y docente en gestión sanitaria y clínica, Sergio García Vicente, reivindicó el derecho de los ciudadanos a conocer en qué se gasta cada euro de sus impuestos aunque, en su opinión, se haya pasado del “vuelva usted mañana” al “hágaselo usted mismo”. Como vecino de Valencia, relató su triste experiencia en un departamento sanitario, lindante con Alzira, al que pudo finalmente cambiar, tras un espera de 15 meses, de los que 11 fueron por temas burocráticos.

En relación con el libro, del que es coautor, Sergio García Vicente detalló la parte relacionada con los recursos humanos. En ese terreno, afirmó que, entre los modelos salariales de la gestión directa e indirecta, resultaron más favorables para los profesionales los de la segunda, en virtud de sus incentivos y su mayor versatilidad para el desarrollo profesional.

En un plano más general, García Vicente rechazó que se hable tanto de la CPP en Valencia, cuando en Andalucía la concertación alcanza a municipios enteros, y se sorprendió de que en la isla de El Hierro haya un hospital para 10.000 personas que pagan los lugareños, y el resto de los españoles.

Antonio Burgueño

EFICIENCIA DEMOSTRADA

Como uno de los principales artífices del modelo Alzira, Antonio Burgueño habló, desde el público, en términos de eficacia demostrada. Puso el ejemplo de las 630 camas del Hospital Universitario y Politécnico La Fe de Valencia, que se cerraron para volverse a abrir en Alzira, aunque sólo en número de 300, con una exigencia de atender 15.000 ingresos, a los que se sumaron 7.000 más por la buena gestión realizada.

Tras ironizar con que los modos de trabajar en la pública son muy bien valorados por sus mismos responsables, Antonio Burgueño lamenta que los excedentes moneratios no se tradujeran en mejoras salariales para los profesionales de Alzira, algo que, según su criterio, habría resuelto las controversias todavía vigentes. Este es un argumento que fue rebatido por De Rosa, para quien las tablas de retribución de Alzira fueron, y todavía son, mejores que las de la Sanidad Pública, gracias a un correcto sistema de incentivos.

Julián García Vargas

PERPECTIVA HISTÓRICA

También durante el turno de preguntas intervino el exministro de Sanidad, Julián García Vargas, quien deseó la mejor de las suertes al nuevo libro ‘Colaboración público-privada en Sanidad, el Modelo Alzira‘. El político no encontró razones para explicar por qué existe tanta hostilidad en el país hacia el hecho de ganar dinero en temas sanitarios, cuando es algo que no suscita enconamientos en otros sectores, como la dependencia yla educación.

Para saber más del Modelo Alzira leer actasanitaria.com

 

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

El consejero delegado de Ribera Salud, Alberto de Rosa, ha asegurado este jueves que con la decisión de la Conselleria de Sanidad de  revertir la concesión del departamento de Alzira “estamos viviendo un ‘Riberexit’, porque esto es como el Brexit, donde hay muchas falsas promesas frente a las realidades de todos los días”. Asimismo, ha denunciado que Sanidad ha enviado “hace pocas horas” una inspección a investigar “si estábamos destruyendo papeles o incinerando documentos”.

Alberto de Rosa

“Me gustaría decir públicamente que aquí o alguien no está actuando de acuerdo a las normas habituales de la buena relación institucional o, sinceramente, iría mas allá y creo que alguien está intentando transmitir algún tipo de impresión a la sociedad que, desde luego, va mucho más allá de cualquier línea roja de la normal relación institucional”, ha criticado el responsable de la concesionaria, quien ha advertido de que se verá que algunas de las “falsas promesas” se irán “incumpliendo una tras otra”.

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa se ha pronunciado en estos términos en una entrevista en Onda Cero, en la que explica que se  recurrirá la decisión de la administración valenciana de no prorrogar al concesión porque la legislación europea dice “muy claramente que se tiene, siempre, que decir lo que aporta una decisión de esta naturaleza tan importante como es estatalizar, nacionalizar, un servicio que se está prestando con una calidad superior y un coste inferior de lo que se presta en el servicio público tradicional”.

Alberto de Rosa

“Las cosas se tienen que justificar y se tiene que dar motivos por los que se defiende el interés público y nada de esto ha sucedido”, ha manifestado, y ha criticado que antes de recibir las conclusiones e informes de la concesionaria, la Conselleria de Sanidad “ya comunica una decisión tomada”.

15 años prorrogables a cinco más

A su juicio, “todo aquí da la impresión de que hay una especie de apariencia de legalidad en una decisión que no tiene ni base en cuanto a lo que es el interés público de los ciudadanos ni en cuanto a lo que es bienestar de los ciudadanos ni los derechos de una empresa que tiene un contrato de 15 años prorrogables a cinco más, en función de acuerdo entre las partes pero siempre justificándolo con el interés público”.

Alberto de Rosa

De Rosa ha recalcado que no puede ser que un servicio básico “tan importante como este dependa de si alguien, una persona u otra persona, está en el gobierno o se lleva bien o no”. En este sentido, ha insistido en que defenderán ante la justicia que la reversión “es una decisión injusta, no acorde a la legislación” y que se ha intentado “dar una apariencia de legalidad haciendo expedientes cuando al mismo tiempo se estaba anunciando en discursos públicos y privados lo que se iba a hacer”.

Alberto de Rosa

Al respecto, ha asegurado que han puesto en manos de su asesoría jurídica “ todas las resoluciones que se han ido tomando” para que les recomiende “cuáles son los pasos más recomendables para hacer y los seguiremos”.

Alberto De  la Rosa ha defendido que no se trata de una cuestión “de ideología” sino de “interés publico”, el servicio que se da y a los profesionales “pues es posible que se pierdan”. “Por eso lo llamo el ‘Riberexit’, porque estoy seguro de que si hubiese un referéndum en Inglaterra ahora, es posible que gane la permanencia porque es muy fácil hacer promesas y lo que es difícil es recuperar lo que se pierde”.

Alberto de Rosa

El consejero delegado de Ribera Salud ha afirmado que no ha recibido una llamada de Sanidad “en muchísimos meses” y ha afirmado que ha tenido la ocasión de estar con la consellera, Carmen Montón, “una hora en dos años”. “Eso no es normal entre una empresa que es la máxima proveedora de servicios sanitarios y no sanitarios de un gobierno y el gobierno que lo tiene contratado”, ha considerado.

Alberto de Rosa

Sobre la investigación judicial por presuntas comisiones cobradas a través de la central de compras B2B, ha apuntado que no han recibido ninguna comunicación del juzgado y no se ha mostrado preocupado ya que, según ha dicho, la causa parte de la denuncia de dos sindicalistas y de una persona despedida por la empresa, sobre la que el juez declaró procedente su despido.

Para saber más de Alberto de Rosa leer eldiario.es

Pablo Gallart

Pablo Gallart

Pablo Gallart Gaspar, director financiero de Ribera Salud, ha sido seleccionado por tercer año consecutivo como uno de los 100 mejores financieros del año en España, distinción que otorga anualmente la revista Actualidad Económica en colaboración con la firma de servicios profesionales KPMG. En esta sexta edición del premio, el galardón a Pablo Gallart ha sido un reconocimiento a la labor que realiza al frente del departamento que dirige desde el año 2007, aunque su vinculación profesional con el grupo se remonta al año 2002.

Pablo Gallart

La entrega de premios tuvo lugar ayer por la noche en una gala celebrada en el Hotel Ritz de Madrid, presidida por el Consejero Ejecutivo de BBVA, José Manuel González-Páramo. Los organizadores destacaron “la importancia de una buena gestión económica para optimizar todos los procesos, ser más eficientes y seguir aportando valor a las empresas”,  resaltando que el cargo del director financiero juega un rol muy relevante en las grandes decisiones que se toman en las empresas.

Pablo Gallart

Junto a Pablo Gallart,  Director Financiero del grupo Ribera Salud, han sido premiados financieros de otras empresas como Jesús Soto, de Grupo Vips; Juan Gerrero, de Mercedes Benz España; Tomás Varela, de Banco Sabadell; Sergio Rodríguez, de Pfizer España; Thays Zapatero, de Siemens; Óscar Fernández, de El Corte Inglés; o Sonia Jerez, de Vueling, entre otros. Pablo Gallart es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Valencia, Máster en Gestión Financiera, Miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas, y Especialista en Auditoría por la Escuela de Auditoría del Instituto de Auditores-Censores Jurados de Cuentas de España y la Universidad de Alcalá de Henares.

Pablo Gallart

Pablo Gallart forma parte del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo de las diferentes concesiones administrativas del grupo sanitario. Con más de 20 años de experiencia en análisis y dirección financiera, ha trabajado en compañías del sector bancario, de la tecnología, auditoría y consultoría. Además, es miembro del grupo de trabajo de expertos del Foro PPP, en las áreas Financiera y Jurídica.

Para saber más de Pablo Gallart leer valenciaeconomica.es