Se triplican los trasplantes capilares en España

Cada vez son más los pacientes que se acercan a clínicas capilares para someterse a un trasplante capilar

De hecho, desde el año 2009 hasta hoy en día se han triplicado las operaciones realizadas dentro de nuestras fronteras. Pese a ello, España todavía se encuentra muy por detrás de los referentes europeos, como Turquía, Reino Unido o Bélgica. 

Según los datos que han hechos públicos los servicios médicos de una empresa como Svensonlos problemas capilares afectan a día de hoy a más de la mitad de la población, concretamente al 58% de las personas. De hecho, la caída de pelo es el problema que figura en primera posición dentro de los inconvenientes capilares por delante de otros como la caspa, la grasa o los picores. Además, según los datos que se han conocido recientemente, la alopecía afecta también a las mujeres y al mismo nivel con respecto a los hombres, pese a que la creencia popular dicta lo contrario.

Las técnicas tradicionales utilizadas en las clínicas de todo el mundo, como es el caso de la Unidad Médica Serrano, son las llamadas FUSS (o de tira) o la FUE (extracción de unidades foliculares). Sin embargo, la expansión de este sector de la economía está provocando grandes y novedosos avances en cuanto a injertos capilares, como por ejemplo la utilización de máquinas (o robots) para facilitar todas las operaciones.

El más conocido es el “ARTAS”, un novedoso sistema que utiliza una tecnología altamente sofisticada que posibilita la extracción de los folículos capilares uno a uno en un tiempo notablemente menor que el que llevaría la misma operación realizada de forma manual.

Según los expertos en microinjertos, el robot “ARTAS” permitirá además visualizar la zona donante del paciente en tres dimensiones gracias a la realización de imágenes digitales de alta resolución. Así, es muchísimo más sencillo determinar aspectos tan fundamentales como la densidad o la distribución de los folículos.

Por lo tanto, el futuro del sector de las clínicas de injertos capilares, como por ejemplo Unidad Médica Serrano, se presenta brillante. El aumento de intervenciones realizadas, el avance en técnicas que permiten mejores resultados, y un significativo abaratamiento de los precios aseguran la buena salud de este segmento de actividad todavía en desarrollo.

Para saber más de Svenson leer comunicae.es

Ethika Global Consulting. Febrero. Los tweets de la semana. CEO Manel Nogueron

 

ETHIKA GLOBAL CONSULTING. SLIDESHARE

ETHIKA GLOBAL CONSULTING.  YOUTUBE

Ethika Global Consulting. 08/02/16 Los tweets de la semana. CEO Manel Nogueron

 

Victor Madera: Las ventajas del Marketing Social

Hola, soy Victor Madera y mi post de hoy tratará sobre el Marketing Social, una estrategia que utilizan cada vez más las grandes empresas y que tiene una escasa trayectoria, por tanto, la innovación en este campo no es excesivamente difícil.

Según Alan Andreasen (1995), el marketing social (social marketing en inglés) es “la aplicación de las técnicas de la mercadotecnia comercial para el análisis, planteamiento, ejecución y evaluación de programas diseñados para influir en el comportamiento voluntario de la audiencia objetivo en orden a mejorar su bienestar personal y el de su sociedad”, tal y como aparece definido en su libro “Marketing Social Change: Changing Behavior to Promote Health, Social Development, and the Environment”

Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Mercadotecnia_social.

victor Madera

La mejora del bienestar social es, sin duda, una de las ideas fuerza con las que debemos quedarnos de esta definición. Para los que odien el mundo de las definiciones, el ejemplo paradigmático del marketing social son todos aquellos productos o servicios que tienen algún tipo de relación con el ecologismo. En un inicio, cuando apareció con fuerza este valor post-materialista, algunas empresas lo aprovecharon para posicionarse como empresas “ecológicamente responsables”, lo que les permitía diferenciarse de la competencia y obtener así una ventaja comparativa en el mercado. Sin embargo, a medida que este valor se ha ido universalizando, aparece casi como obligación para cualquier departamento de marketing de las empresas dedicar un tiempo a tratar de parecer lo más respetuosa posible con el medio-ambiente ante sus consumidores. Aun así, las innovaciones en este campo no cesan y probablemente el último que me sorprendió fue el caso de la empresa textil Patagonia.

Esta conocida marca de ropa empleó una estrategia de marketing muy novedosa: recomendó a sus futuros compradores usar eBay para comprar productos usados de su marca (se ha de tener en cuenta que el beneficio que obtienen con esta operación es de 0$) y también a revender sus zapatos antes de comprarse unos nuevos. Más tarde, llevó a cabo una campaña que podríamos asociar no sólo al ecologismo sino también al anti-consumismo, utilizando el eslogan “don’t buy this jacket” (no compres esta chaqueta) durante el famoso Black Friday, el día de las rebajas en Estados Unidos y otros países donde la mayoría de empresas aprovechan para incrementar sus ventas. Si clicabas en la imagen de la chaqueta, te redirigía a otra página donde te salía una infografía sobre las cosas que puedes hacer antes de comprar un nuevo producto (reusar, reciclar, etc.). Esto pudo afectar a sus ventas a corto plazo, pero al mismo tiempo puedes conseguir fidelizar clientes y lograr una lealtad duradera a largo plazo de tus compradores habituales. Este es un consejo que os da Victor Madera si tenéis una empresa o pensáis en crear una.

También encontramos ejemplos en otras empresas donde aplican el marketing social al proceso de producción de sus productos. Así, cada vez más las empresas que necesitan llevar a cabo un proceso de producción basado en la cadena de montaje donde apenas se necesitan habilidades especiales o formativas para llevar a cabo ese trabajo, contratando a personas discapacitadas o en situaciones vulnerables (colectivos como los desempleados de larga duración, ex convictos, etc.)

Podríamos concluir que, al contrario de lo que muchos especialistas en marketing opinan, no es necesario disponer de un “producto social” (por ejemplo una compañía de energías renovables, ONG’s, etc.), sino que a veces con una buena dosis de imaginación se pueden llevar a cabo campañas originales que diferencien tu empresa de tus competidores y lograr así valor añadido.

Victor Madera

VICTOR MADERA: ESPECIALISTA EN MARKETING

¡Bienvenidos a mi nuevo blog! Mi nombre es Victor Madera, y soy especialista de Marketing. Pero antes de todo, quisiera explicaros un poco quién soy. Nací en el barrio de Callao, muy cerca del puerto y del aeropuerto. Provengo de una familia de clase trabajadora, donde mis padres apenas disponían de tiempo libre ya que trabajaban de sol a sol para que pudiera ir a la escuela. Según me contaba antes de morir, el sueño de mi padre era que su único hijo llegara algún día a la Universidad y honrar así el nombre de mi familia. Pues bien, gracias a ellos logré acceder a la misma y me licencié en Periodismo en la USMP, aunque no creo que mi apellido pase a la historia por mis logros.

Al acabar la carrera, participé en un intercambio entre Universidades Latinoamericanas y españolas, disfrutando de una estancia de 6 meses en la ciudad de Madrid. Ahí me casé, así que actualmente me muevo entre mi tierra natal y España, con mi mujer y mi hijo que también se llama Victor Madera. A parte de conocer a mi mujer, fue durante esos 6 meses donde, a través de un conocido, me empecé a adentrar en el mundo de la comunicación corporativa y el marketing. Poco a poco fui acumulando conocimientos y llegué a trabajar algunos años en una gran empresa de consumo en el departamento de marketing y ventas. Unos años más tarde, me ofrecieron dar clases en algunas universidades y acepté encantado, pues siempre me han dicho que por vocación debería ser profesor (uno de mis sueños pendientes es doctorarme solo para que me llamen Dr. Victor Madera).

En este blog trataré sobretodo contenidos relacionados con el mundo de la comunicación, con especial énfasis en el marketing digital. Utilizaré un lenguaje sencillo a la hora de escribir, ya que mi intención es que sea un blog abierto e inclusivo donde también animaré a mis alumnos a participar (aunque algunos compañeros míos ya me han alertado del riesgo de que nadie participe). Así que si de vez en cuando veis que defino conceptos que ya conocéis y que, a priori, se deberían dar por conocidos, solamente lo hago por si hay lectores que no tienen estudios sobre la materia. En fin, espero generar bastante engagement y que si os interesa, compartáis el contenido en vuestras redes sociales, así me animaré para seguir escribiendo. Os dejo una ilustración que me encanta y una página web donde se recomiendan los mejores blogs de esta temática, donde espero estar algún día y cumplir el sueño de mi padre aunque sea en el mundo digital. ¡Bienvenidos!

Blog Victor Madera

La autocartera de Damm podrá crecer otro 20% en cinco años

La primera junta de accionistas celebrada tras la OPA de exclusión de la cervecera da luz verde a un dividendo complementario de 0,06 euros

El consejo de administración de Damm ha recibido el visto bueno de los accionistas para adquirir acciones propias de la compañía hasta un 20% del capital social a un precio entre 5,5 y seis euros por título.

O, lo que es lo mismo, los Carceller y otros grandes y veteranos accionistas de la compañía (entre los que se encuentra el grupo de alimentación Dr. August Oetker, las familias Armadàs (Moravia) y Agenjo (Boag Valores) y Pau Furriol) han dado el visto bueno a la cúpula de la compañía para ampliar la autocartera del grupo durante los próximos cinco años pagando entre 5,5 y seis euros cada acción.

Precio en línea a la OPA de exclusión

El precio fijado en la operación está en línea a los 5,7 euros que se abonaron a principios de abril a los accionistas que apoyaron la OPA de exclusión del grupo.

La adhesión de la operación llegó al 95% del capital social al sumar el respaldo del 13% de los accionistas minoritarios que controlaban 35,25 millones de títulos. El resto estaba, básicamente, en manos de la familia Carceller y los grandes accionistas que garantizaron la estabilidad de la cervecera.

Dividendo complementario

En la junta de este martes, los nuevos propietarios de Damm también dieron luz verde a pagar un dividendo complementario de 0,06 euros por título que se desembolsará a partir del próximo 30 de junio. Las cuentas consolidadas e individuales de la sociedad del ejercicio 2014 y el informe de gestión se han aprobado en la junta por unanimidad; así como la reelección de consejeros, la distribución del resultado (ganó 78,5 millones) entre reservas y dividendo y la reelección de la firma de auditoría.

Para saber más de Demetrio Carceller Damm leer economiadigital.es

Las cerveceras Asahi y Damm compiten con el capital riesgo por Peroni y Grolsch

La japonesa Asahi Group Holdings y la española Damm han presentado ofertas por las marcas de cerveza de SABMiller Peroni y Grolsch junto a una serie de fondos de capital riesgo, dijeron tres fuentes con conocimiento directo del asunto el viernes.

Las dos marcas, que están en venta como parte del acuerdo de más de 100.000 millones de dólares de SABMiller sobre InBev, han atraído ofertas no vinculantes de los fondos europeos de capital privado PAI Partners, BC Partners y EQT, dijeron fuentes bajo condición de anonimato.

Los fondos estadounidenses Bain Capital y KKR también presentaron sus ofertas tentativas después de una fecha límite el jueves, dijeron las fuentes.

Se espera que AB InBev seleccione a los favoritos para la fase final de la subasta la próxima semana y que el proceso concluya a primeros del mes de marzo, añadieron las fuentes.

AB InBev, SABMiller, Asahi, Damm, PAI, BC Partners, Bain Capital, KKR y EQT declinaron hacer comentarios.

AB InBev lanzó la venta el año pasado de Peroni y Grolsch para facilitar el visto bueno regulatorio de sus activos europeos que ya incluyen Corona y Stella Artois.

Mientras tanto, Brewing, una pequeña cervecera artesanal británica que SAB adquirió el año pasado, también se incluye en la venta.

AB InBev se enfrenta el pago a SABMiller de 3.000 millones de dólares si su plan de adquisición falla.

La cervecera belga pretende recibir ofertas vinculantes en febrero en lo que los postores describen como un “apretado calendario” con la ‘due diligence’ (análisis en profundidad de los activos) en menos de un mes, dijeron las fuentes.

El apretado plazo favorece a las firmas de capital riesgo frente a los compradores comerciales y muestra que AB InBev está valorando el tiempo frente al dinero. Debido a que los compradores financieros no tienen que evaluar el impacto de un acuerdo sobre sus operaciones actuales, pueden ejecutar la compra con mayor rapidez, pero las ofertas serán inferiores ya que carecen de las sinergias.

VALORACIÓN

Una de las fuentes dijo que fondos de capital riesgo han valorado los activos en más de 2.000 millones de euros ($2.200 mlns) y que veía complicado que consiguiesen una oferta mejor de Asahi y Damm, que usarían las marcas para dar un impulso a sus propias ventas internacionales.

Asahi dijo el martes que estudiaba comprar Grolsch y Peroni en una operación que le ayudaría tener crecimiento fuera de Japón.

La fuente dijo que Asahi y Damm pagarían como máximo 3.000 mllones de euros, valorando Peroni y Grolsch en 14-15 veces su ebitda de 180-200 millones de euros.

Otra fuente dijo que Damm podría mejorar su oferta uniéndose con KKR en una oferta conjunta. Ambos pujaron por la española Pescanova en 2013.

Conocida por su cerveza Super Dry, Asahi es la mayor cervecera de Japón con un 38 por ciento de cuota de mercado.

La catalana Damm es conocida por la marca Estrella Damm, que produce desde 1876 y es una de las más populares en la zona de Barcelona. ($1 = 0,9139 euros)

RODILLA PRESENTA SU NUEVO ‘SÁNDWICH MADRID’, ELABORADO POR CRISTÓBAL DE MASTERCHEF

Con presencia de la Alcaldesa de Madrid, Ana Botella, del Consejero de Medio Ambiente, Borja Sarasola, y de la Consejera de Empleo, Turismo y Cultura, Ana Isabel Mariño
    El acto se celebró ayer en su nuevo espacio mediterráneo ‘Lounge Estrella Damm’ ubicado en la planta alta de su local de Puerta del Sol
     María Carceller, CEO de Grupo Rodilla, destacó que la cadena ha aumentado su facturación un 10% con respecto al año anterior gracias sobre todo al cambio de imagen

Rodilla celebra su 75 Aniversario con la presentación de su nuevo ‘Sándwich Madrid’, elaborado de manera artesanal por Cristóbal Gómez, concursante de la segunda temporada del exitoso talent show culinario Mastercheff, y cuya iniciativa ha surgido de la Agencia The Blend.

En el acto estuvieron presentes la Alcaldesa de Madrid, Ana Botella, el Consejero de Medio Ambiente de la Comunidad de Madrid, Borja Sarasola, y Ana Isabel Mariño, Consejera de Empleo, Turismo y Cultura de la Comunidad de Madrid. En sus intervenciones todos ellos mostraron su apoyo a la cadena por su contribución a la creación de riqueza y empleo en Madrid, y por ser una compañía que difunde la imagen positiva de marca de la región por toda España.

El nuevo ‘Sándwich Madrid’, que se comercializará de forma oficial en la carta de Rodilla junto con el resto de sabores, está compuesto de manera artesanal por pan de amapola con jamón serrano, queso de cabra, sobrasada y ventresca de bonito.

En el acto de presentación, celebrado en el nuevo espacio mediterráneo ‘Lounge Estrella Damm’ en la planta alta de su local de la Puerta del Sol, las autoridades y Demetrio Carceller, Presidente de Grupo Rodilla y de Grupo Damm, entregaron los galardones a los dos concursantes de Masterchef finalistas, Cristóbal Gómez como ganador y Mateo Sierra como finalista. También se ha realizado un reconocimiento a la Trayectoria Profesional de Fidel Serrano, empleado de Rodilla durante 40 años, de cuyo trabajo y creatividad han nacido algunas recetas míticas de la casa, como los sándwiches de queso con nuez, salami o queso con tomate.

La presentación del nuevo sándwich forma parte de las diversas acciones que la enseña ha preparado para celebrar su 75 Aniversario. El objetivo es identificar la compañía con Madrid, ya que es la ciudad en la que se fundó la compañía en 1939 y en la que posee la mayoría de sus 100 locales.

Durante la presentación, María Carceller, CEO de Grupo Rodilla, analizó la situación de la compañía y del sector de la restauración organizada. Destacó que la cadena ha tenido un incremento del más del 10% en la facturación de la cadena Rodilla en lo que va de año en comparación con el mismo periodo del año anterior. Asimismo, ha incrementado un 8,8% de media el tráfico de clientes en sus establecimientos.

“Se trata de un dato muy positivo teniendo en cuenta que el sector de la restauración organizada cae en lo que va de año un 0,6%, según nuestros datos. Los madrileños y nuestros empleados han sido los artífices de este renacimiento de Rodilla. Estamos orgullosos de haber pasado toda una vida junto a ellos y queremos seguir estando a su lado al menos otros 75 años más”, sentenció María.

Para saber más de Demetrio Carceller leer ejecutivos.es

Sacyr avanza al frente del Ibex arropado por Demetrio Carceller y Repsol

El sostenido rebote del Ibex 35 ha tenido uno de sus máximos exponentes en Sacyr. La constructora se sitúa al frente del selectivo madrileño con avances del 6,6%este viernes a consecuencia de la recuperación de precios del petróleo, que ha devuelto a la senda alcista a su participada Repsol, y a las compras de Demetrio Carceller.

Las adquisiciones de Demetrio Carceller se han producido entre los días 18 y 20 de enero y de ellas se ha dado cuenta ahora a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Esta apuesta se produce en un momento en que la gráfica de Sacyr soportaba un retroceso de cerca del 20% en poco más de dos semanas, con lo que además de indicar el respaldo del consejero a la cotizada supone la señalización de una oportunidad de inversión a la que en las últimas dos sesiones parecen haberse sumado muchos inversores a juzgar por el rebote y los volúmenes del valor.

A través de las seis operaciones de compra notificadas al supervisor, Demetrio Carceller se ha hecho con 318.255 acciones de la constructora, representativas de un 0,061% de su capital social. Estas compras se han llevado a cabo a través de la sociedad instrumental Inversiones Las Parras de Castellote, mediante la cual el empresario y miembro del consejo de administración de la compañía maneja su posición más directa en esta última.

Este movimiento se produce, además, apenas unas semanas después de que Grupo Fuertes reforzara su peso en el capital de Sacyr. Asimismo, la sociedad Disa, propiedad del mismo Demetrio Carceller, mantiene una participación superior al 13% en el capital social de la constructora que a principios del año pasado lograba refinanciar los créditos mediante los cuales mantiene su 9,53% en Repsol.

Precisamente, es este paquete inversor el que ha favorecido que en las últimas dos sesiones su gráfica llegue a apuntarse ganancias del 13,7%. La tímida apreciación del crudo en los mercados de materias primas ha otorgado también un respiro en Bolsa a las petroleras, entre ellas la propia Repsol, que también se sitúa entre los primeros puestos de avance del Ibex 35. La mejora de perspectivas y consiguiente revalorización que logra la presidida por Antonio Brufau termina por espolear al que es su tercer inversor más relevante.

Para saber más de Demetrio Carceller leer elboletin.com

 

Estrellas en todo el mundo

El grupo cervecero prevé alcanzar una participación del 10% en Ebro Foods y buscar sinergias con la firma para impulsar la internacionalización

No descarta compras en el exterior

La junta de Damm aprobó ayer las cuentas del 2009 y la incorporación de dos nuevos miembros al consejo de administración: José Carceller (Disa) y Ernst F. Schröder (Dr. August Oetker KG). Además, Antonio Biosca, tras 16 años en el consejo y por razones de edad, pasa a ser consejero honorario y será sustituido por Raimundo Baroja (Disa).

El grupo cervecero Damm tiene claro que si quiere mantener el ritmo de crecimiento actual debe impulsar su internacionalización. La cifra de negocio del grupo en el extranjero representa actualmente el 5% de la facturación, y la firma catalana pretende doblar el porcentaje este mismo año, aunque aspira a más en el futuro. Para ello, Damm aumentará su participación en Ebro, compañía alimentaria cuyo negocio procede en un 75% del exterior.

«Mi pacto con el presidente de Ebro –Antonio Hernández– es que nosotros llegamos al 10% y él daba entrada a un nuevo consejero de Damm, tal y como ha hecho», explicó ayer el presidente de Damm, Demetrio Carceller. Actualmente, la compañía catalana controla el 8,86% del grupo líder alimentario español. Pero prevé seguir incrementando la participación en cuanto «se dé la oportunidad»: «Habrá cotizaciones a las que no compraremos, y otras a las que sí». Carceller aseguró que tratarán de aprovechar las desinversiones que estudian Caja Duero y Caja España, que han acordado fusionarse y que entre ambas controlan el 10% de las acciones de Ebro.

«Ebro es una gran plataforma que Damm puede aprovechar para su internacionalización y para aprender sinergias para hacer como han hecho ellos, que la mayoría de su negocios están fuera de España», añadió Carceller, quien reconoció que«hasta ahora los planes en el exterior no nos han salido como esperábamos». La firma califica de «obsesión» crecer en el exterior, y por ello el pasado año compró la fábrica de cerveza de Cintra en Santarem (Portugal), desde donde abastecerá la zona Oeste de la península. Pero la empresa tiene también otros planes para esta factoría: dedicarla a la producción de productos de marca blanca para el exterior, afirmó el director general de Damm, Jorge Villavecchia.

China y Panamá

También para continuar con el aumento de las exportaciones (crecimiento del 20% en el 2009), Damm amplió contratos con sus socios en Estados Unidos, Alemania e Italia, y entró en nueve países, entre ellos China y Panamá. «A veces no hay que ir al exterior con una maleta para vender. No nos asusta gestionar un negocio, sea una marca, una fábrica o un distribuidor»,señaló Carceller. No descartó adquisiciones, y aseguró que ya ha «estudiado algunas opciones» que había rechazado por su alto precio.

Los tres productos más éxitosos en otros países son Estrella Damm Barcelona –«la marca Barcelona vende mucho fuera»–; la cerveza apta para celíacos Daura, y la de gama alta Inedit, que goza de «muy buena acogida» en Estados Unidos.

Damm, que ayer celebró la junta de accionistas, obtuvo una cifra de negocio de 782 millones en el 2009, el 6,7% más respecto al 2008 (7,2% más en volumen) y alcanzó una cuota de mercado en cerveza del 24,7% en España (1,6 puntos más respecto al año anterior). El beneficio consolidado fue de 62 millones, el 22,7% más, y logró el mejor Ebitda de su historia (178 millones).

Respecto al 2010, el grupo cerró el primer trimestre «con victoria» (167 millones en facturación, el 3% más), aunque está a la espera de la «llegada del calor», factor determinante para las ventas, que se concentran mayoritariamente en los meses de verano. «Según nuestros cálculos a día de hoy, la repercusión que está teniendo el anuncio de Estrella

Damm de este verano es superior a la que obtuvo la publicidad del pasado año», dijo Villavecchia.

Para saber más de Demetrio Carceller Damm leer elperiodico.com

Demetrio Carceller Arce compra acciones de Sacyr

El vicepresidente primero de Sacyr, Demetrio Carceller Arce, apuesta por la compañía con la adquisición de 318.255 títulos

En concreto, el dirigente se ha hecho con 150.000 acciones a un precio unitario de 1,43 euros; 100.000 a 1,41 euros; 50.000 títulos a 1,42 euros cada uno; y 18.255 a 1,35 euros. Su participación asciende ahora al 0,103%.

Recordemos que a finales de diciembre, Grupo Empresarial Fuertes, accionista significativo y consejero del grupo, aumentaba su participación hasta el 6,271% (32.448.477 acciones).

Poco antes, Sacyr entregaba “con éxito” aMekorot, compañía nacional de agua de Israel, la desaladora de agua de mar de Ashdod, después de pasar el test de funcionamiento de 28 días consecutivos en cada mitad de la planta.

Asimismo, la compañía ha sido incluida por primera vez en el índice de sostenibilidad FTSE4Good IBEX, con lo que se “reconocen los esfuerzos de las compañías en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo”.

Por otra parte, Sacyr Industrial, sociedad del grupo Sacyr que desarrolla servicios y proyectos EPC para infraestructuras e instalaciones industriales, e Isotrón han firmado un acuerdo de colaboración para licitar conjuntamente en concursos EPC (engineering, procurement and construction) de generación y transmisión eléctrica.

Para saber más de Demetrio Carceller Arce leer gestionatudinero.com