Concha Caudevilla

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Ispace recaudó 90 millones de dólares con la promesa de ir al satélite natural de la Tierra y su primer servicio será la publicidad desde el espacio.

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Las compañías japonesas están planeando poner en marcha la economía lunar al respaldar la misión de una startup local para aterrizar en la Luna para 2020.

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Ispace, con sede en Tokio, dijo que recaudó 10 mil 200 millones de yenes (90 millones de dólares) de algunas de las principales empresas del país, incluidas Japan Airlines y la cadena de televisión Tokyo Broadcasting System Holdings. Los fondos se usarán para enviar una nave espacial a la órbita lunar para 2019, y luego anulizar un año después.

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Las compañías están desempeñando cada vez un rol más importante en el desarrollo espacial, desde los cohetes de Space Exploration Technologies (SpaceX), de Elon Musk, y la minera de asteroides Planetary Resources. Estas firmas buscan tanto llevar a la humanidad al cosmos como asegurar un retorno para sus accionistas.

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Ispace dice que una próspera economía lunar aún está a décadas de distancia, pero está poniendo las ganancias y los proyectos corporativos en el centro de sus misiones en los próximos años.

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Los seres humanos no se dirigen a las estrellas para ser pobres”, dijo Takeshi Hakamada, director ejecutivo de Ispace, en un evento de prensa en Tokio. “Es por eso que es crucial crear una economía en el espacio exterior”.

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Musk expresó su apoyo al recién anunciado plan de Estados Unidos para volver a la Luna. “Ya es hora de que la humanidad vaya más allá de la Tierra. Debería tener una base lunar por ahora”, escribió en Twitter.

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En el caso de Ispace, no todos sus inversionistas son corporaciones privadas. La Innovation Network de Japón, respaldada por el gobierno, es el principal inversor en la ronda con 3 mil 500 millones de yenes, mientras que el Banco de Desarrollo de Japón también invirtió una cantidad no revelada.

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Ispace dice que la oportunidad de negocio inicial es principalmente en marketing, al incluir los logos de las empresas en sus naves espaciales y vehículos lunares, y entregar imágenes para ser usadas en publicidad.

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Un aterrizaje exitoso también permitirá que la compañía ofrezca lo que llama un “servicio de mapeo de proyección”, un pequeño espectacular en la superficie de la Luna. La startup dice que habrá demanda de las corporaciones que buscan mostrar sus logotipos con la Tierra en segundo plano.

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A partir de 2021, Hakamada planea aterrizar vehículos de exploración que buscarán agua. Eso, a su vez, puede convertirse en combustible de hidrógeno y, finalmente, apoyar un asentamiento lunar.

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Ispace estima que hay miles de millones de toneladas de agua en la Luna, pero faltan pruebas contundentes. En 2009, los investigadores de la NASA encontraron moléculas asociadas con el agua. Este año, un estudio utilizó datos satelitales para estimar que probablemente existan grandes cantidades de agua debajo de la superficie.

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Ispace inició con Lunar Xprize de Google, una competencia patrocinada por Alphabet, matriz de Google, que otorgará 20 millones de dólares a quien pueda aterrizar y conducir una nave espacial en la superficie del asteroide. Establecida en 2007 con una fecha objetivo de 2012 para la primera misión, la fecha límite de la prueba ha sido repetidamente retrasada ya que los participantes han enfrentado desafíos técnicos y financieros.

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Hakamada dijo que los objetivos de Ispace son en su mayoría independientes de sus esfuerzos con Team Hakuto, su socio en la competencia de Google. Agregó que ambos proyectos continuarán, pero la reciente ronda de financiación sembrará el desarrollo de un negocio sostenible.

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La mayoría de las firmas en la competencia de Google tienen planes similares, incluida la startup Moon Express, con sede en Cabo Cañaveral, que cuenta con el gigante chino Tencent entre sus inversores.

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Las compañías japonesas tienen una historia de fascinación con el espacio. En 2014, Otsuka Holdings anunció planes de llevar una lata de su bebida Pocari Sweat a la superficie lunar. En 1990, TBS envió a un periodista en un cohete soviético a la estación espacial Mir.

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“Entre las rondas de financiación de la Serie A, ésta es la más grande de Japón y la más grande a nivel mundial para una startup relacionada con el espacio”, dijo Hakamada.

Para saber más de Concha Caudevilla leer elfinanciero.com

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En el contexto del 47º Congreso Nacional de la Sociedad Española de Nefrología (S.E.N.) se ha celebrado el Simposio ‘El efecto bola de nieve en PQRAD’, el único centrado en el estudio de la poliquistosis renal autosómica dominante (PQRAD), organizado por Otsuka Pharmaceutical. En el mismo, se ha podido hacer una retrospectiva de los efectos de Jinarc (tolvaptán) desde su aprobación el pasado marzo por las autoridades sanitarias.

Tolvaptán es un potente antagonista de los receptores V2 de la vasopresina que ha demostrado hace más lento el crecimiento de quistes y el deterioro de la función renal en pacientes con PQRAD en ERC en estadios 1 a 3, que presentan características de rápida progresión de su enfermedad. Su aprobación vino de la mano del estudio pivotal fase III, randomizado, doble ciego y controlado con placebo TEMPO 3:4, el mayor estudio clínico realizado en pacientes con PQRAD hasta la fecha.

La necesidad de identificar a los pacientes rápidos progresadores

Desde su aprobación, Otsuka Pharmaceutical ha determinado que uno de los principales beneficios de este tratamiento es que está permitiendo identificar lo antes posible a los pacientes rápidos progresadores, utilizando los predictores más precisos en cada caso.

A este respecto, en el contexto de dicho simposio,  Roser Torra, coordinadora del grupo de enfermedades hereditarias de la S.E.N.y  experta en PQRAD, explicaba que “identificar a los pacientes que denominamos rápidos progresadores es esencial para saber quién se puede beneficiar de tolvaptán y poder retrasar la llegada a enfermedad renal crónica terminal y, en consecuencia, la entrada en diálisis o el trasplante renal”.

En este sentido, los estudios con tolvaptán  demostraron eficacia en retrasar la progresión de la PQRAD al ralentizar el deterioro de la función renal aproximadamente un 30 por ciento durante un periodo de 3 años en los pacientes con PQRAD, además de reducir los acontecimientos clínicos asociados a la progresión de la PQRAD en aproximadamente un 14 por ciento, gracias a la reducción en el deterioro de la función renal y el dolor renal, en un 36 y 61 por ciento respectivamente.

Durante la celebración de este encuentro se recordaba que la PQRAD,  se caracterizada fundamentalmente por el desarrollo y progresivo crecimiento de múltiples quistes en ambos riñones y otros órganos, es una enfermedad de baja prevalencia, que puede llegar a afectar a más de 23.000 personas en España.

Se calcula asimismo, que de estas, el 50 por ciento se verán abocadas a la diálisis entre los 50 y 60 años, con un coste medio anual en torno a los 50.000 euros por paciente. Además de las repercusiones fisiológicas directas, la PQRAD también afecta a los pacientes de muchas otras formas, provocando dolor, cargas físicas e impacto emocional y social.

A modo de conclusión, Concha Caudevilla, directora general de Otsuka Pharmaceutical, matizaba que “dentro de las diferentes líneas de desarrollo de la compañía, hemos investigado durante años para poder aportar a los pacientes tolvaptán, un tratamiento que aborda una necesidad médica no cubierta, ya que hasta el pasado mes de marzo  los nefrólogos solo podían tratar los signos y síntomas de la PQRAD, pues no existía ningún tratamiento específico disponible para tratar esta enfermedad crónica, progresiva y hereditaria”.

Para saber más de Concha Caudevilla leer elmedicointeractivo.com

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Concha Caudevilla es farmacéutica y doctora en biología molecular por la Universidad Complutense de Madrid. Ha sido investigadora en el departamento de bioquímica y bilogía molecular en la Facultad de medicina de la Universidad Libre de Berlín (VIH) y en el Centro de Investigación Oncológica de Salamanca (Oncogenes). Ha trabajado en empresas como Fresenius Kabi, Novartis, Schering-Plough y Otsuka ocupando posiciones de responsabilidad en las áreas de márketing, departamento médico y market access.

Pharma Market: Otsuka se define como una compañía E3, ¿qué significa E3 y cómo afecta al modelo “centrado en el paciente”?

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Concha Caudevilla: Poner a los pacientes primero es el fin de cada una de las personas que trabajamos en Otsuka; la ética; la creatividad y la innovación; la colaboración y el trabajo en equipo; el respeto por las personas, de ahí que la formación para el desarrollo de los perfiles profesionales de nuestros empleados sea muy importante, y la orientación a conseguir los mejores resultados posibles.
Otsuka se define como una compañía ‘E3’, o lo que es lo mismo: económica y emocionalmente efectiva. Y es que creemos que el liderazgo emocional es la base para que muestro equipo humano dé lo mejor de sí mismo, lo que contribuye a obtener mejores y sostenidos resultados económicos. En definitiva, se trata de fichar a los mejores, que además sean buenas personas y contribuir a que sean felices en su trabajo. En Otsuka no queremos tiburones sino delfines, personas con carácter emprendedor, capaces de trabajar en equipo con ilusión y orientación al cliente y con ganas de aportar, aprender y crecer juntos. Se trata de que los trabajadores que lleguen a la compañía disfruten de su mejor experiencia laboral.
Además, en cuanto a nuestra relación con los pacientes, la compañía se compromete a buscar soluciones innovadoras que alcancen necesidades no cubiertas. Otsuka investiga, desarrolla, fabrica y comercializa productos originales e innovadores, siendo una compañía líder en el área de Sistema Nerviosa Central y con programas en investigación en varias enfermedades huérfanas como la poliquistosis renal autosómica dominante, una enfermedad genética del riñón que actualmente no tiene tratamiento o la tuberculosis, un problema de salud mundial.

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PhMk: Dado el contexto actual económico y social que vivimos en el Sector Farma/Salud: ¿Cómo conseguir descubrir las necesidades de los diferentes Stakeholders?, y lo que es también muy difícil, ¿Cómo convertirlas en oportunidades de colaboración que generen confianza?

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Concha Caudevilla: Teniendo en cuenta el contexto actual, y siguiendo la filosofía japonesa, Otsuka está apostando por la formación de los empleados, la especialización, la personalización y la flexibilidad, como una vía para poder presentar propuestas concretas y alternativas que nos permitan seguir con nuestra actividad, pero realizada de una manera diferente y ventajosa para todas las partes implicadas.

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Además, uno de los objetivos clave de Otsuka en España es trabajar por ser un partner fundamental en el reto de garantizar un sistema sanitario de calidad y sostenible, en tanto en cuanto las compañías farmacéuticas nos debemos a un compromiso de responsabilidad social, más allá del puramente empresarial.

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Uno de los objetivos clave de Otsuka en España es trabajar por ser un partner fundamental en el reto de garantizar un sistema sanitario de calidad y sostenible, en tanto en cuanto las compañías farmacéuticas nos debemos a un compromiso de responsabilidad social, más allá del puramente empresarial.

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PhMk: Cuando se consulta la página web de Otsuka se repite la idea de: “No seguir los pasos de otras empresas farmacéuticas”. ¿A qué se refieren y estratégicamente cómo lo llevan a cabo? ¿Tiene relación con el objetivo de ser una “Venture Company”?.

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Concha Caudevilla: La filosofía de la compañía también pasa por huir del modelo empresarial tradicional de ‘Big Farma’, apostando por ser una ‘Venture Company’ que crea productos que aporte soluciones innovadoras. Nos focalizamos en cubrir necesidades médicas no cubiertas poniendo al paciente en el centro.

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Otsuka apuesta por crear valor a través de la cooperación entre diferentes compañías, con alianzas horizontales. Creemos que los mejores resultados derivan del debate y el pensamiento compartido entre compañías aliadas. Así, contamos con una alianza con Lundbeck para investigar, desarrollar clínicamente y comercializar medicamentos en el Área de Sistema Nervioso Central.

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PhMk: Otsuka se encuentra en el número 20 de las “Top Pharma list 2013” según PMLIVE. Sin embargo en España todavía no es un laboratorio con una gran introducción. ¿Qué expectativas tienen para el mercado español? Aunque según sus palabras “uno de los primeros retos es definir la mejor estructura posible para afrontar los próximos desafíos” ¿Tienen pensado aumentar la estructura a medio plazo?

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Concha Caudevilla: La compañía tiene importantes planes de crecimiento como objetivos marcados para los próximos años. A nivel global, pretendemos estar entre las cinco mayores farmacéuticas del mundo, mientras que en España nos esforzamos cada día en hacer mejor nuestro trabajo y estar tremendamente preparados para lanzar nuevas terapias en los próximos 5 años.

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PhMk: La fuerza de ventas es una de las palancas clave y eje trasmisor de la estrategia, filosofía y valores de la compañía. ¿Cómo mantienen una fuerza de ventas motivada, preparada y alineada con el Modelo de “aportar valor más allá de la molécula”?

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Concha Caudevilla: La fuerza de ventas es uno de los pilares de Otsuka, y como os comentaba antes, la compañía se centra en que los profesionales que la conforman tengan una experiencia profesional satisfactoria, estén motivados y den lo mejor de sí mismos. Los delegados deben sentirse felices para poder realizar su trabajo lo mejor posible. Eso se transmite. Eso se nota y contagia.

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PhMk: Innovar es parte de la solución para conseguir mantener un SNS con la calidad que disfrutamos, ¿Qué es para Otsuka innovar? ¿Cómo desarrollar la creatividad de un Sector en un momento de tantas dificultades? ¿Cómo hace Otsuka para incentivar la creatividad?

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Concha Caudevilla: Los conceptos de innovación y creatividad están presentes en cada uno de los procesos de la empresa. Entre nuestros valores figura el de “utilizar nuevas y originales formas de pensar para encontrar soluciones mejores y de forma más rápida”.

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Para llevar la innovación a la realidad, se tiene en cuenta la opinión de médicos y pacientes, que son a quienes verdaderamente van dirigidos los medicamentos. Así, los investigadores de nuestra empresa se reúnen con médicos y pacientes para conocer de primera mano si los medicamentos que se están investigando pueden suponen realmente una aportación.

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Fruto de este arraigado afán innovador de Otsuka, y gracias al acuerdo con Lundbeck, llegarán al mercado nuevos fármacos a corto y medio plazo, entre las que destaca Abilify Maintena, una formulación inyectable mensual de liberación prolongada de aripiprazol para el tratamiento de mantenimiento de la esquizofrenia en pacientes adultos.

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PhMk: ¿Es posible que la innovación llegue a la población? ¿Cómo conseguir que no exista falta de equidad en todo el territorio nacional?

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Concha Caudevilla: Somos conscientes de que son necesarios cambios, porque el Sistema como tal no es sostenible, el modelo de negocio debe modificarse. Pero, de acuerdo a nuestros valores, creemos que la clave

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está en la innovación, en invertir en eficiencia, y si recortamos la capacidad de las empresas para innovar no sólo dejaremos de ser competitivos, sino que además tendremos una sociedad que está perdiendo oportunidades de vivir mejor.

Somos conscientes de que son necesarios cambios, porque el Sistema como tal no es sostenible, el modelo de negocio debe modificarse. Pero, de acuerdo a nuestros valores, creemos que la clave está en la innovación, en invertir en eficiencia

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PhMk: Es cierto que lo único constante es el cambio, en este momento de cambios con ciclos tan cortos y retadores: ¿qué capacidades y funciones son clave para adaptarse con éxito? Podríamos definir unos generales y otros más específicos – si lo considera- para Market Access, Médico, Comercial, Marketing y RRHH?

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Concha Caudevilla.: El mercado demanda actualmente capacidades de liderazgo, creatividad, adaptación, colaboración y estar al día en tecnologías de la información. Creemos en la importancia de lo que sean capaces de aprender nuestros profesionales y no sólo de lo que ya saben. Como dices, el constante cambio y los ciclos cortos, nos obligan a estar constantemente preparados para afrontarlos y es importante ser capaces de ir un paso más allá de lo que sabemos, ya que el conocimiento termina siendo caduco. Pero como decía antes, buscamos buenos profesionales que además sean buenas personas.

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PhMk: Se han fijado el desafío de desarrollar fármacos innovadores. Actualmente no es garantía de éxito aportar al mercado “sólo” un novedoso mecanismo de acción. En este sentido: ¿Cómo añadir
valor más allá del medicamento? ¿Qué hacen para conseguir resultados en Salud?

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Concha Caudevilla: Desde Otsuka creemos que la introducción de un nuevo fármaco debe estar basada en una verdadera aportación para una necesidad que no está cubierta. Desde esta perspectiva, y en un entorno de crisis, creemos que sólo los fármacos que realmente demuestren que contribuyen de manera significativa al control de una enfermedad o de la calidad de vida del paciente tendrán cabida en el mercado. A parte de las soluciones innovadores y creativas, debemos evolucionar todos juntos hacia un modelo más integrado entre Gobiernos, pagadores, clínicos y pacientes.

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La clave del éxito:

Hay que ser fiel a uno mismo. Otsuka es Otsuka y su modo de hacer nos ha llevado a tener un alto prestigio entre los profesionales y los pacientes, el éxito es un reflejo del trabajo bien hecho en equipo.

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Concha Caudevilla La directora general de Otsuka Pharmaceutical en España ha impulsado el talento interno colaborando con la IV edición del programa de innovación Imagine Express.

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Concha Caudevilla, la directora general de Otsuka Pharmaceutical en España, se ha encargado recientemente de impulsar el talento interno en la IV edición del Imagine Express. Se trata de un programa de innovación en el que ha colaborado la compañía con el objetivo de hacer llegar soluciones tecnológicas a los pacientes.

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La compañía ha colaborado en el programa de innovación con el objetivo de hacer llegar nuevas soluciones tecnológicas a los pacientes

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La iniciativa se desarrolla mediante la realización de un viaje de cuatro días en tren, donde diferentes equipos diseñarán y prototiparán diferentes soluciones de tecnología a través de distintas técnicas. Una aventura que tendrá lugar entre las ciudades de Barcelona, París y Londres.

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Todo empezó el pasado mes de diciembre, con tres retos relacionados con la salud y en los que han participado más de 100 personas presentando sus ideas. Ahora, será la próxima edición del Mobile World Congress la que acogerá la presentación de los ganadores el próximo 27 de febrero, junto a todos los dreamers y mentores.

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El Grupo Mediforum ha celebrado este jueves en Madrid el III Almuerzo Coloquio ConSalud en el que la consejera de Salud de Baleares, Patricia Gómez, ha sido una de las protagonistas para abordar los principales asuntos de la actualidad sanitaria. Al encuentro, que ha contado con la colaboración de la alianza Otsuka-Lundbeck, han asistido más de 40 profesionales del sector.

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La titular de la sanidad balear ha destacado los principales retos que se le plantean a su Consejería. En este sentido, ha subrayado “la fortuna” que supone pertenecer a un Gobierno en el que prioriza las políticas sociales, de educación y de salud”. Desde el punto de vista económico, Gómez ha insistido en que “en 2016, por primera vez se alcanzó un presupuesto superior al gasto en comparación con el ejercicio anterior”.

“En 2016, por primera vez se alcanzó un presupuesto superior al gasto en comparación con el ejercicio anterior”

La digitalización en el ámbito sanitario ha sido otra de las cuestiones planteadas durante el Almuerzo Coloquio. Según ha explicado la consejera, en 2011 fueron pioneros en ámbitos como la receta electrónica. En estos momentos, tienen el reto de continuar creciendo en la digitalización dentro del Servicio Balear de Salud. En este sentido, Juli Fuster, director general del Servicio de Salud de las Islas Baleares, que también ha estado presente en el encuentro, ha añadido la importancia de la eSalud para fomebtar el empoderamiento del paciente a través de la digitalización.

Con este Almuerzo Coloquio, son tres ya los encuentros celebrados con éxito por el Grupo Mediforum en los que se han dado cita las personalidades más destacadas del sector, destacando, sobre todo, los representantes de la Administración que, como ahora Patricia Gómez, han acudido a la cita para compartir su labor al frente de las distintas Consejerías de Sanidad de varias comunidades autónomas.

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La consejera de Salud de Baleares, Patricia Gómez, y la directora general de Otsuka España y Portugal, Concha Caudevilla han participado en el III Almuerzo ConSalud, donde han mostrado su compromiso con la estrategia de salud mental para el abordaje de este tipo de patologías. En este contexto, Concha Caudevilla, directora general de Otsuka España y Portugal, ha aprovechado la ocasión para recordar el compromiso de la Alianza Otsuka-Lundbeck con los pacientes con problemas de salud mental.

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