Ribera Salud gestionará por 250 millones la mayor aseguradora de Colombia

Asediada por la Administración autonómica en la Comunidad Valenciana, donde se constituyó e instauró el bautizado como modelo Alzira, Ribera Salud redirige ahora el foco hacia el exterior. El grupo valenciano ha acelerado su expansión internacional y centra el foco en Hispanoamérica, donde acaba de imponerse en un macroconcurso para gestionar la mayor aseguradora de Colombia,Cafesalud, junto a un nutrido consorcio de socios locales. La operación, valorada en 1.450 millones de pesos (unos 250 millones de euros al cambio actual), supone la entrada de la compañía española en este mercado, uno de los más atractivos del continente.

Ribera Salud

Según confirmaron ayer fuentes de Ribera Salud, la alianza estratégica con Prestasalud se ha impuesto en la licitación a la empresa local Sanitas EPS Salud, que también aspiraba a gestionar la privatizada Cafesalud. Esta sociedad es la mayor aseguradora del país y cuenta con una red de 24 hospitales y más de 40 centros de salud en Colombia. La mercantil da servicio a más de seis millones de usuarios y cuenta con una plantilla de más de 40.000 trabajadores en todo el país.

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Prestasalud, que lidera el consorcio que ha resultado adjudicatario del contrato, integra 192 instituciones prestadoras de Salud (IPS) a escala nacional y 2.200 camas para atención sanitaria en Colombia. La oferta ganadora la forman 13 entidades, una serie de activos en la que destaca el Grupo San José, que gestiona el Hospital de San José, el Hospital Infantil Universitario de San José y la Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud (FUCS). La oferta de Prestasalud y Ribera Salud contó con el respaldo de Lazard, PwC y Posse Herrera, asesores de la licitación.

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Ribera Salud consolida de esta forma su apuesta por Latinoamérica, donde ya está presente en los hospitales peruanos Villa María del Triunfo y Callao. Además, la compañía es proveedora de sistemas informáticos en varios centros hospitalarios de Chile.

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El consejero delegado de Ribera Salud, Alberto de Rosa, mostró ayer su satisfacción por el resultado de la licitación en Colombia y aseguró que la operación de Cafesalud «es un gran reconocimiento para el modelo de gestión que la compañía desarrolla desde hace más de 18 años en la Comunidad Valenciana. Nuestra alianza estratégica con Prestasalud es el paso definitivo para convertirnos en una multinacional con sede en Valencia».

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La apuesta por estas fórmulas de colaboración público-privadas en Sudamérica contrastan con las maniobras de la Conselleria de Sanidad para rescatar las concesiones hospitalarias en la Comunidad Valenciana. El departamento que dirige Carmen Montón ya les ha comunicado que no renovará la concesión del Hospital de la Ribera, en Alzira -el primero que operó el grupo- una vez expire en abril de 2018. Además, la Generalitat está barajando fórmulas para rescatar la gestión del Hospital de Dénia, en cuyo accionariado también participa esta compañía.

Para saber más de Ribera Salud leer elmundo.es

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Ribera Salud mantiene su intención de “apostar por el modelo de colaboración público-privada” en sanidad, tanto a nivel nacional como internacional, a pesar de los convulsos momentos por los que está pasando el ‘modelo Alzira’ actualmente en la Comunidad Valenciana. Por eso, si el socio mayoritario del Hospital de Dénia –DKV Seguros– decidiera vender parte de su accionariado en este centro, el grupo no cierra la puerta a adquirirlas.

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Así lo ha manifestado el consejero delegado de esta compañía, Alberto de Rosa, durante la presentación del libro ‘Colaboración público-privada en sanidad: el ‘modelo Alzira’, donde ha evaluado el futuro escenario de la concesión del Departamento de Marina Salud, después de que el Gobierno valenciano haya reiterado su intención de “iniciar los trámites necesarios para resolver la concesión”.

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En concreto, el Ejecutivo valenciano tiene previsto rescindir la concesión del Hospital de Dénia y sumarlo a la red pública junto con el de Alzira, cuyo acuerdo de colaboración público-privada acaba a finales de marzo del año que viene. No obstante, en el Departamento de Marina Salud no hay un solo accionista, sino dos: DKV con el 65 por ciento de ‘pastel’ y Ribera Salud, con el 35 por ciento restante.

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Según De Rosa, el Gobierno valenciano nunca les ha revelado sus planes sobre Dénia; sin embargo, “si la Comunidad Valenciana y DKV llegaran a algún tipo de acuerdo, la ley establece que nosotros tenemos derecho de tanteo” sobre esas acciones. Es decir, que como parte del Consejo de Administración de esta concesión, Ribera Salud tendría prioridad para comprar las acciones de la otra aseguradora por encima de un tercero, en este caso, la Generalitat. Por su parte, DKV ha reiterado “su intencion es llegar hasta el final del contrato de concesión”, tal y como ha manifestado a este medio.

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El Hospital de Dénia, ubicado en la provincia de Alicante, fue inaugurado en 2009. Actualmente, esta área de salud da asistencia a cerca de 160.000 pacientes, tal y como consta en la web oficial del Grupo Ribera Salud.

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Los pacientes del Hospital Universitario de La Ribera Salud han esperado 54 días menos que los pacientes del resto de hospitales públicos de la Comunitat Valenciana, para someterse a una intervención quirúrgica, según ha informado este centro sanitario en un comunicado.

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Así, la demora quirúrgica media de los hospitales públicos de la Comunitat ha sido de 107 días, mientras que la demora media en el Hospital de Alzira ha sido de 53 días y especialidades quirúrgicas de alta complejidad como Cirugía Torácica o Cirugía Cardiaca, han tenido en junio demoras inferiores a los 20 y 30 días, respectivamente, según los datos oficiales del último corte de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública correspondientes al mes de junio.

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Según destacan, esta situación es debido a la “eficiente gestión asistencial” que el grupo Ribera Salud ha implantado en el Hospital de Alzira, y que permite “introducir en el sistema sanitario público herramientas que facilitan una certera planificación de la actividad y que se apoya en pilares como la amplitud de horarios ofrecidos a los pacientes, con una actividad quirúrgica de lunes a viernes, en horario de mañana y tarde; la potenciación de la Cirugía Mayor Ambulatoria (CMA), y una completa cartera de servicios con especialidades complejas”.

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De este modo, explican que en el Hospital de La Ribera y en los demás departamentos públicos de concesión, “es posible implantar medidas correctoras cuando se detecta un aumento en la lista de espera, a diferencia de lo indicado por la Consellera de Sanidad Universal, Carmen Montón, que a pesar del notable aumento en las listas de espera en la Comunitat Valenciana, afirmó públicamente que se va a seguir trabajando exactamente igual”, ha subrayado el centro sanitario.

Cirugía vascular y neurocirugía

Concretamente, en especialidades como Cirugía Vascular y Neurocirugía, los pacientes de La Ribera han esperado entre 4 y 3 meses menos de media que el resto de pacientes de la Comunitat Valenciana, han puntualizado.

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Así, en Cirugía Vascular, los pacientes de La Ribera Salud han esperado una media de 58 días frente a los 192 días de media de la Comunitat Valenciana, y en Neurocirugía, 60 días frente a los 160 días del resto de hospitales públicos.

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Por otro lado, en Cirugía Pediátrica, la medida de espera es de 50 días en la Ribera Salud frente a los 131 del resto de hospitales públicos, mientras que en Cirugía Maxilofacial la espera ha sido de 40 días “frente a los 120 días de la Comunitat Valenciana”, subrayan.

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Desde el año pasado y siguiendo las pautas de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública, el Hospital de La Ribera está haciendo públicos cortes trimestrales de la evolución de la lista de espera quirúrgica, esto es, 4 veces al año.

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El consorcio en el que participa el grupo valenciano se hace con el concurso de los hospitales Cafesalud

Cuenta con una red de 24 hospitales y atiende a 6 millones de usuarios

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Asediada por la Administración autonómica en la Comunidad Valenciana, donde se constituyó e instauró el bautizado como modelo Alzira, Ribera Salud redirige ahora el foco hacia el exterior. El grupo valenciano ha acelerado su expansión internacional y centra el foco en Hispanoamérica, donde acaba de imponerse en un macroconcurso para gestionar la mayor aseguradora de Colombia,Cafesalud, junto a un nutrido consorcio de socios locales. La operación, valorada en 1.450 millones de pesos (unos 250 millones de euros al cambio actual), supone la entrada de la compañía española en este mercado, uno de los más atractivos del continente.

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Según confirmaron ayer fuentes de Ribera Salud, la alianza estratégica con Prestasalud se ha impuesto en la licitación a la empresa local Sanitas EPS Salud, que también aspiraba a gestionar la privatizada Cafesalud. Esta sociedad es la mayor aseguradora del país y cuenta con una red de 24 hospitales y más de 40 centros de salud en Colombia. La mercantil da servicio a más de seis millones de usuarios y cuenta con una plantilla de más de 40.000 trabajadores en todo el país.

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Prestasalud, que lidera el consorcio que ha resultado adjudicatario del contrato, integra 192 instituciones prestadoras de Salud (IPS) a escala nacional y 2.200 camas para atención sanitaria en Colombia. La oferta ganadora la forman 13 entidades, una serie de activos en la que destaca el Grupo San José, que gestiona el Hospital de San José, el Hospital Infantil Universitario de San José y la Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud (FUCS). La oferta de Prestasalud y Ribera Salud contó con el respaldo de Lazard, PwC y Posse Herrera, asesores de la licitación.

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Ribera Salud consolida de esta forma su apuesta por Latinoamérica, donde ya está presente en los hospitales peruanos Villa María del Triunfo y Callao. Además, la compañía es proveedora de sistemas informáticos en varios centros hospitalarios de Chile.

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El consejero delegado de Ribera Salud, Alberto de Rosa, mostró ayer su satisfacción por el resultado de la licitación en Colombia y aseguró que la operación de Cafesalud «es un gran reconocimiento para el modelo de gestión que la compañía desarrolla desde hace más de 18 años en la Comunidad Valenciana. Nuestra alianza estratégica con Prestasalud es el paso definitivo para convertirnos en una multinacional con sede en Valencia».

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La apuesta por estas fórmulas de colaboración público-privadas en Sudamérica contrastan con las maniobras de la Conselleria de Sanidad para rescatar las concesiones hospitalarias en la Comunidad Valenciana. El departamento que dirige Carmen Montón ya les ha comunicado que no renovará la concesión del Hospital de la Ribera, en Alzira -el primero que operó el grupo- una vez expire en abril de 2018. Además, la Generalitat está barajando fórmulas para rescatar la gestión del Hospital de Dénia, en cuyo accionariado también participa esta compañía.

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SanitatSolsUna, la asociación que defiende el modelo Alzira, ha superado ya los 1.200 asociados y, hasta la fecha ha movilizado más de 4.200 firmas en la plataforma on line change.org para “salvar el Hospital de la Ribera del proceso de reversión que quiere llevar a cabo la Conselleria de Sanidad”. Sus impulsores destacan la gran acogida que estas iniciativas están teniendo entre la población de La Ribera.

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“Los ciudadanos de La Ribera, los comercios, las farmacias, la sociedad en general de toda la comarca está volcada con la defensa de su hospital, porque quieren que se mantengan las mismas especialidades y los mismos profesionales, y si se acaba con el modelo y se pasa a la gestión directa de Conselleria, eso no será posible”, aseguran. La asociación se constituyó hace apenas dos meses y medio y la recogida de firmas on line comenzó hace poco más de una semana. La asociación, formada por médicos, enfermeros, auxiliares, celadores, personal administrativo y ciudadanos en general defiende que sólo el modelo concesional es capaz de garantizar todos puestos de trabajo actuales. “En estos momentos, en el departamento de salud de La Ribera, el 95% de la plantilla tiene un contrato indefinido”, aseguran. Si finalmente se lleva a cabo la reversión y la gestión pasa a ser directa de la administración, la Conselleria ha desvelado que quiere que todos esos indefinidos pasen a una nueva categoría de indefinidos dentro de la administración: “no fijos”.

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Para SanitatSolsUna eso es lo mismo que “pasar de indefinidos en la concesión, a temporales con la administración, ya que no fijo quiere decir temporal”. Esto, explican, es consecuencia de la obligación de la administración de convocar “antes o después” unas oposiciones. “En el momento en el que se convoquen esas oposiciones, cualquiera podrá optar a las plazas en La Ribera y los trabajadores actuales deberán abandonar sus puestos de trabajo”, añaden. Todo ello, aseguran, con una importante “pérdida de derechos para los trabajadores”. Al cambiar la categoría laboral, se perderá derechos en las indemnizaciones por despedido, cuando se produzcan esos despidos. Antes incluso de las oposiciones, aseguran desde la asociación, se perderán puestos de trabajo “porque la Conselleria no mantendrá un gran número de especialidades que actualmente se ofertan en el Hospital de La Ribera, y que evitan que los pacientes salgan del área”. Y con esas especialidades se prescindirá de profesionales y personal auxiliar que ya no será necesario.

Ribera Salud

“La política actual de la Conselleria es ofrecer un determinado número de especialidades sólo en hospitales de referencia y dejar a los hospitales comarcales con los servicios mínimos que son habituales en otros centros, con similar población atendida que en La Ribera”, añaden. Entre las especialidades que se perderán, explican, destacan cirugías como la Torácica, Plástica o Maxilofacial, además de Radiología que, en el caso del Hospital de Alzira funciona incluso los fines de semana, lo que evita listas de espera que sí que tienen hospitales de gestión directa. Por último, los impulsores de SanitatSolsUna recuerdan que la reversión supondrá la pérdida de importantes inversiones para la comarca.

Ribera Salud

“Sólo para los primeros años de la prórroga estaba previsto invertir 25 millones de euros en nuevos equipamientos, como la ampliación del centro de salud de Algemesí o el centro de Corbera y ahora la Conselleria ya ha avisado de que, aunque se termine la obra antes del fin de la concesión, tendrán que ser los ayuntamientos quienes sufraguen la puesta en marcha de estas instalaciones porque la Conselleria no tiene recursos…

Esa es la atención y las inversiones que puede esperar La Ribera por parte de Sanidad si se acaba el modelo Alzira”.

Para saber más de Ribera Salud leer elseisdoble.com

El Hospital de La Ribera celebró ayer su V Jornada de Puertas Abiertas 2017

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Más de 70 futuros médicos residentes de toda la Comunidad Valenciana asistieron ayer a la V Jornada de Puertas Abiertas del Departamento de Salud de La Ribera – 2017 para conocer de primera mano el Programa de Formación Especializada que ofrece este centro sanitario para MIR, FIR y EIR.
Los recién Licenciados en Medicina, Farmacia y Enfermería, que eligen a partir del 10 de abril el centro para su formación especializada, han conocido los distintos programas docentes de las 15 especialidades que este año oferta el Hospital de Alzira y sus centros de salud: Anestesiología y Reanimación, Microbiología y Parasitología Clínica, Cirugía General y del A. Digestivo, Cirugía Ortopédica y Traumatología, Farmacia Hospitalaria, Medicina Familiar y Comunitaria, Medicina Intensiva, Medicina Interna, Obstetricia y Ginecología, Oftalmología, Pediatría, Psiquiatría, Radiodiagnóstico, Enfermería-Matrona y Enfermería-Salud Mental.
Según el Dr. Javier Palau, Director Gerente del Departamento de Salud de La Ribera, “este Departamento de Salud ofrece a los futuros residentes una amplia cartera de servicios con especialidades complejas que nos iguala a los grandes hospitales, una tecnología de vanguardia y una tutorización individualizada”. Igualmente, el Dr. Palau ha destacado el grado de satisfacción de los residentes con su formación, superior al 90%, así como el buen clima laboral entre los profesionales.
“El residente se siente como uno más de la plantilla”
En este sentido, residentes que actualmente se están formando en La Ribera han explicado a los asistentes su experiencia en el Departamento de La Ribera. Así, por ejemplo, el Dr. José San Roque, de Anestesiología y Reanimación, ha afirmado que “el hecho de ser un hospital con una altísima actividad quirúrgica beneficia enormemente la formación del residente. Si empezara ahora mi Residencia, sin duda elegiría otra vez La Ribera.”
Igualmente, la Dra. Isabel Ferrer, de Medicina Familiar y Comunitaria, ha explicado que “en este Departamento de Salud se fomenta la investigación sanitaria entre los profesionales. Además, hay un muy buen ambiente de trabajo, lo que ayuda a que el residente se sienta como uno más de la plantilla.”
Por su parte, el Dr. Jorge Jover, de Microbiología y Parasitología Clónica, ha destacado que “el Hospital ofrece a los residentes todas las facilidades para participar y asistir a congresos y jornadas médicas, algo básico y fundamental para nuestra formación”.

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SanitatSolsUna, la asociación que defiende el modelo Alzira, ha superado ya los 1.200 asociados y, hasta la fecha ha movilizado más de 4.200 firmas en la plataforma on line change.org para “salvar el Hospital de la Ribera del proceso de reversión que quiere llevar a cabo la Conselleria de Sanidad”. Sus impulsores destacan la gran acogida que estas iniciativas están teniendo entre la población de La Ribera.

Ribera Salud

“Los ciudadanos de La Ribera, los comercios, las farmacias, la sociedad en general de toda la comarca está volcada con la defensa de su hospital, porque quieren que se mantengan las mismas especialidades y los mismos profesionales, y si se acaba con el modelo y se pasa a la gestión directa de Conselleria, eso no será posible”, aseguran. La asociación se constituyó hace apenas dos meses y medio y la recogida de firmas on line comenzó hace poco más de una semana. La asociación, formada por médicos, enfermeros, auxiliares, celadores, personal administrativo y ciudadanos en general defiende que sólo el modelo concesional es capaz de garantizar todos puestos de trabajo actuales. “En estos momentos, en el departamento de salud de La Ribera, el 95% de la plantilla tiene un contrato indefinido”, aseguran. Si finalmente se lleva a cabo la reversión y la gestión pasa a ser directa de la administración, la Conselleria ha desvelado que quiere que todos esos indefinidos pasen a una nueva categoría de indefinidos dentro de la administración: “no fijos”.

Para SanitatSolsUna eso es lo mismo que “pasar de indefinidos en la concesión, a temporales con la administración, ya que no fijo quiere decir temporal”. Esto, explican, es consecuencia de la obligación de la administración de convocar “antes o después” unas oposiciones. “En el momento en el que se convoquen esas oposiciones, cualquiera podrá optar a las plazas en La Ribera y los trabajadores actuales deberán abandonar sus puestos de trabajo”, añaden. Todo ello, aseguran, con una importante “pérdida de derechos para los trabajadores”. Al cambiar la categoría laboral, se perderá derechos en las indemnizaciones por despedido, cuando se produzcan esos despidos. Antes incluso de las oposiciones, aseguran desde la asociación, se perderán puestos de trabajo “porque la Conselleria no mantendrá un gran número de especialidades que actualmente se ofertan en el Hospital de La Ribera, y que evitan que los pacientes salgan del área”. Y con esas especialidades se prescindirá de profesionales y personal auxiliar que ya no será necesario.

“La política actual de la Conselleria es ofrecer un determinado número de especialidades sólo en hospitales de referencia y dejar a los hospitales comarcales con los servicios mínimos que son habituales en otros centros, con similar población atendida que en La Ribera”, añaden. Entre las especialidades que se perderán, explican, destacan cirugías como la Torácica, Plástica o Maxilofacial, además de Radiología que, en el caso del Hospital de Alzira funciona incluso los fines de semana, lo que evita listas de espera que sí que tienen hospitales de gestión directa. Por último, los impulsores de SanitatSolsUna recuerdan que la reversión supondrá la pérdida de importantes inversiones para la comarca.

“Sólo para los primeros años de la prórroga estaba previsto invertir 25 millones de euros en nuevos equipamientos, como la ampliación del centro de salud de Algemesí o el centro de Corbera y ahora la Conselleria ya ha avisado de que, aunque se termine la obra antes del fin de la concesión, tendrán que ser los ayuntamientos quienes sufraguen la puesta en marcha de estas instalaciones porque la Conselleria no tiene recursos…

Esa es la atención y las inversiones que puede esperar La Ribera por parte de Sanidad si se acaba el modelo Alzira”.

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En plena guerra entre Conselleria y la empresa, Ribera Salud ha decidido poner todos los números sobre la mesa, que en la mayoría de ocasiones, incluso en los de la Sindicatura de Comptes, salen a favor del modelo Alzira.

Según el informe, la UTE calculó el coste por habitante de la conselleria, que asciende a 1.189,65 euros mientras que la revisión de Deloitte eleva el coste a 1889,67. Señala que el ahorro de la conselleria asciende a 49.495.174,44 euros, una diferencia de 4.341.134,70 euros respecto a lo que estimaba la UTE, lo que supone una desviación de 9,61%.

Este importe supone un ahorro del 17% frente al gasto medio de la conselleria para el año 2014 frente al 15% estimado por la UTE.

La UTE también calculó el coste por habitante de la concesión, que asciende a 1.008 euros mientras que el coste por habitante de la concesión es de 990,71 euros según Deloitte, lo que supone una desviación del 1,72%. El coste de la concesión es un 31% menor que la media de España y un 23% menor que la media de la Comunitat.

Por otro lado, ña tasa de estabilidad laboral fijada como objetivo de la conselleria para el personal sanitario asciende al 75% mientras que el dato de la tasa de estabilidad laboral existente en la concesión detallado en los análisis indicaba el 85% en 2016 y el 90% en 2017.

Ribera Salud

Por otro lado, las inversiones realizadas hasta el 31 de diciembre de 2016, incluyendo las inversiones fijadas según el Plan de Negocio de la UTE para el año 2016, el total de las inversiones realizadas ascendería a 138,9 millones a 31 de diciembre de 2016. De llegar a cumplirse las inversiones fijadas en el Plan de Negocio, la UTE realizaría a 31 de diciembre de 2016 un 99,16% del total de las inversiones comprometidas al inicio de la conesión. Por tanto, el porcentaje de inversiones pendientes de realizar en el año 2017 y en el primer trimestre del año 2018 ascendería al 0,84%.

La Sindicatura ya apuntó a 42 millones de ahorro en Manises

El informe provisional de la Sindicatura de Comptes sobre el Hospital de Manises señalaba que el modelo no solo es más barato, sino también más eficiente: “Podemos concluir que Manises es uno de los departamentos de salud más eficientes, al ser el cuarto con menor cápita” (coste por habitante), de los 24 existentes, “y el séptimo con mayor índice de consecución de objetivos”, concluye la Sindicatura de Comptes.

La auditoría provisional fijó en 721 euros por habitante el gasto soportado por la Generalitat por la asistencia sanitaria integral prestada en el departamento de salud de Manises. Es un 25,2% menos que el gasto por habitante en el conjunto de la sanidad pública valenciana (964 euros), aunque quizás sea más justo y benévolo para Montón compararlo con el gasto por habitante en los departamentos catalogados como “comarcales”, ya que Manises es uno de ellos. En este caso son 916 euros, por lo que el de gestión privada es un 21,3% inferior.

Con ese dato, la Sindicatura de Comptes aventura qué pasaría si la Conselleria asumiera con medios públicos la gestión del departamento de Manises, y lo hace equiparando hipotéticamente su gasto por habitante a la media de los departamentos con hospital comarcal. “A raíz de los datos económicos manejados, podría implicar un mayor desembolso de fondos públicos anuales en torno a los 42 millones de euros”, calcula.

Ribera Salud ahorra 49,49 millones anuales a Sanidad en el Hospital de Alzira según señala un informe pericial de Deloitte realizado para presentar sus alegaciones a la decisión de la Conselleria de Sanidad de ‘no prórroga’.

Para saber más de Ribera Salud leer alicanteplaza.es

Ribera Salud

En plena guerra entre Conselleria y la empresa, Ribera Salud ha decidido poner todos los números sobre la mesa, que en la mayoría de ocasiones, incluso en los de la Sindicatura de Comptes, salen a favor del modelo Alzira.

Según el informe, la UTE calculó el coste por habitante de la conselleria, que asciende a 1.189,65 euros mientras que la revisión de Deloitte eleva el coste a 1889,67. Señala que el ahorro de la conselleria asciende a 49.495.174,44 euros, una diferencia de 4.341.134,70 euros respecto a lo que estimaba la UTE, lo que supone una desviación de 9,61%.

Este importe supone un ahorro del 17% frente al gasto medio de la conselleria para el año 2014 frente al 15% estimado por la UTE.

La UTE también calculó el coste por habitante de la concesión, que asciende a 1.008 euros mientras que el coste por habitante de la concesión es de 990,71 euros según Deloitte, lo que supone una desviación del 1,72%. El coste de la concesión es un 31% menor que la media de España y un 23% menor que la media de la Comunitat.

Por otro lado, ña tasa de estabilidad laboral fijada como objetivo de la conselleria para el personal sanitario asciende al 75% mientras que el dato de la tasa de estabilidad laboral existente en la concesión detallado en los análisis indicaba el 85% en 2016 y el 90% en 2017.

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Por otro lado, las inversiones realizadas hasta el 31 de diciembre de 2016, incluyendo las inversiones fijadas según el Plan de Negocio de la UTE para el año 2016, el total de las inversiones realizadas ascendería a 138,9 millones a 31 de diciembre de 2016. De llegar a cumplirse las inversiones fijadas en el Plan de Negocio, la UTE realizaría a 31 de diciembre de 2016 un 99,16% del total de las inversiones comprometidas al inicio de la conesión. Por tanto, el porcentaje de inversiones pendientes de realizar en el año 2017 y en el primer trimestre del año 2018 ascendería al 0,84%.

La Sindicatura ya apuntó a 42 millones de ahorro en Manises

El informe provisional de la Sindicatura de Comptes sobre el Hospital de Manises señalaba que el modelo no solo es más barato, sino también más eficiente: “Podemos concluir que Manises es uno de los departamentos de salud más eficientes, al ser el cuarto con menor cápita” (coste por habitante), de los 24 existentes, “y el séptimo con mayor índice de consecución de objetivos”, concluye la Sindicatura de Comptes.

La auditoría provisional fijó en 721 euros por habitante el gasto soportado por la Generalitat por la asistencia sanitaria integral prestada en el departamento de salud de Manises. Es un 25,2% menos que el gasto por habitante en el conjunto de la sanidad pública valenciana (964 euros), aunque quizás sea más justo y benévolo para Montón compararlo con el gasto por habitante en los departamentos catalogados como “comarcales”, ya que Manises es uno de ellos. En este caso son 916 euros, por lo que el de gestión privada es un 21,3% inferior.

Con ese dato, la Sindicatura de Comptes aventura qué pasaría si la Conselleria asumiera con medios públicos la gestión del departamento de Manises, y lo hace equiparando hipotéticamente su gasto por habitante a la media de los departamentos con hospital comarcal. “A raíz de los datos económicos manejados, podría implicar un mayor desembolso de fondos públicos anuales en torno a los 42 millones de euros”, calcula.

Ribera Salud ahorra 49,49 millones anuales a Sanidad en el Hospital de Alzira según señala un informe pericial de Deloitte realizado para presentar sus alegaciones a la decisión de la Conselleria de Sanidad de ‘no prórroga’.

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Más de 70 futuros médicos residentes de toda la Comunidad Valenciana asistieron ayer a la V Jornada de Puertas Abiertas del Departamento de Ribera Salud de La Ribera – 2017 para conocer de primera mano el Programa de Formación Especializada que ofrece este centro sanitario para MIR, FIR y EIR.
Los recién Licenciados en Medicina, Farmacia y Enfermería, que eligen a partir del 10 de abril el centro para su formación especializada, han conocido los distintos programas docentes de las 15 especialidades que este año oferta el Hospital de Alzira y sus centros de salud: Anestesiología y Reanimación, Microbiología y Parasitología Clínica, Cirugía General y del A. Digestivo, Cirugía Ortopédica y Traumatología, Farmacia Hospitalaria, Medicina Familiar y Comunitaria, Medicina Intensiva, Medicina Interna, Obstetricia y Ginecología, Oftalmología, Pediatría, Psiquiatría, Radiodiagnóstico, Enfermería-Matrona y Enfermería-Salud Mental.
Según el Dr. Javier Palau, Director Gerente del Departamento de Salud de La Ribera, “este Departamento de Salud ofrece a los futuros residentes una amplia cartera de servicios con especialidades complejas que nos iguala a los grandes hospitales, una tecnología de vanguardia y una tutorización individualizada”. Igualmente, el Dr. Palau ha destacado el grado de satisfacción de los residentes con su formación, superior al 90%, así como el buen clima laboral entre los profesionales.
“El residente se siente como uno más de la plantilla”
En este sentido, residentes que actualmente se están formando en La Ribera han explicado a los asistentes su experiencia en el Departamento de La Ribera. Así, por ejemplo, el Dr. José San Roque, de Anestesiología y Reanimación, ha afirmado que “el hecho de ser un hospital con una altísima actividad quirúrgica beneficia enormemente la formación del residente. Si empezara ahora mi Residencia, sin duda elegiría otra vez La Ribera Salud.”
Igualmente, la Dra. Isabel Ferrer, de Medicina Familiar y Comunitaria, ha explicado que “en este Departamento de Salud se fomenta la investigación sanitaria entre los profesionales. Además, hay un muy buen ambiente de trabajo, lo que ayuda a que el residente se sienta como uno más de la plantilla.”
Por su parte, el Dr. Jorge Jover, de Microbiología y Parasitología Clónica, ha destacado que “el Hospital ofrece a los residentes todas las facilidades para participar y asistir a congresos y jornadas médicas, algo básico y fundamental para nuestra formación”.
Hospital Universitario de la Ribera

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